DA™ 是由 DAD（规范敏捷交付）发展而来的一套非常优秀的敏捷体系，在 2019 年被 PMI 收购后，又在价值流和企业敏捷层面有了长足发展。DA 规范敏捷研习社将陆续翻译 PMI 网站上关于 DA 的优秀文章，帮助更多的中国敏捷爱好者认识了解这一体系。本文是系列第十二篇。

以下为原文翻译，原文请访问 PMI 网站文章。

译者：黄瑶 熊会 邱志海  

审校：许峰

规范敏捷 ® (DA ™ )的概念模型如图 1 所示，使用基于统一建模语言 (UML) 符号。顾名思义，概念模型描述了特定领域内的主要概念以及它们之间的关系。用矩形框来表示 DA 域概念，用线来描述它们之间的关系。在线的两端使用通用的UML符号（例如 1..*）来描述他们之间的数量关系。鉴于 DA 工具箱的性质，该模型显示了 DA 中的概念（模型的左侧）如何与 DA 外部的概念（右侧）相关联。

图 1. DA 概念模型

理解 DA 概念模型的最佳方式是从概念概述开始：

1-流程刀片（process blade）。流程刀片包含整体组织工作方式 (WoW) 的相关组成部分。每个流程刀片都针对特定的组织能力，例如数据管理、持续改进或供应商管理。流程刀片有时称为过程域、关键过程域 (KPA) 或业务功能。

2-过程目标（process goal）。DA 工具箱采用目标驱动的方法 （有些人喜欢称其为能力驱动的方法，甚至是向量驱动的方法）。DA 的目标驱动方法的目的是，它指导人们根据所面临的情境来裁剪和扩展敏捷策略，完成与过程相关的决策，以实现想要的结果。过程目标的示例包括组建团队、加速价值交付和改进工作方式 (WoW)。过程目标由过程目标图概括。过程目标图也用于总结与过程刀片相关的实践。

3-技术（规范敏捷）。技术是一种实践或策略，例如加权最短作业优先 (WSJF)、聚合度量（aggregate measures）和测试驱动开发 (TDD)。如下文所述，DA 工具箱中的技术总结了“外部”资源中描述的技术。我们在 DA 中的目标是总结每种技术并描述其中的优缺点权衡，从所处情境中考虑，以方便您能够确定哪些技术最适合。

4-附加资源。DA 技术引用更详细信息的来源，例如文章、书籍和视频。如果需要，这些支持性的参考材料提供了学习技术的详细信息。

5-技术（外部）。DA 中的技术引用了现有被广泛采纳的各种技术，如敏捷、精益和传统。例如，DA 引用了敏捷建模技术，包括包容性工具和技术（inclusive tools & techniques）、积极的利益相关者参与（active stakeholder participation）和前瞻性建模（ look-ahead modeling）。DA 将这些技术置于情境中，敏捷建模详细描述了它们。

6-方法论（Methodology）。我们用方法论这个术语来描述包括方法、框架、知识体系 (BoK)、标准以及类似相关技术和支持思想的集合。此类方法论包括但不限于 SAFe ®、Scrum、PMI 的 PMBoK 指南、ITIL 等等。DA 是一种混合体，将各种方法论中的技术融入情境。

理解了规范敏捷的重要概念后，我们可以探索这些概念之间的关系。为此，可以从上图左边的 DA 端讲起。每一种技术可以应用于一个或多个过程目标图上。例如，”让利益相关者更多参与“这种技术就可以应用在以下多个过程目标图：

• 识别不断变化的利益相关者需求
  

• 提供潜在可用解决方案
  

• 加速价值交付
  

• 部署解决方案
  

• 需求获取（intake work）
  

• 企业架构
  

• 产品管理

过程目标将为给定技术提供相关情境。例如，“让利益相关者的积极参与”这项技术可以用于在识别用户需求变更，也可以在解决方案的部署环节去验证部署是否成功， 由于过程目标的情境有差异，对给定技术的描述以及权衡也会有所不同。

DA工具箱里的技术可以场景化为各种方法论里面的技术，需要注意的是对于给定的技术可能有不同的版本和名字。例如，在DA工具箱中我们使用协调会议（coordination meeting）这个术语，而这个术语在外部资源中可能被称为协调会议、Scrum 会议、站会（stand up meetings）或 每日站会（daily stand ups）等名字。我们所面临的挑战是每一种方法论都会拥有他们自己的术语集，因此并没有一套标准的敏捷术语。在DA中会尽可能使用清晰，实用和开放的术语。

任何一个外部资源（external source）的技术属于零到多个方法论。协调会议（coordination meeting）出现在不同的方法论中可以有不同的名字。有些技术并不来源于某种特定的方法论，群体编程（mob programming）就是个例子。有的人认为群体编程自身即是一种单独的方法论。不论怎样在DA中我们将群体编程视为一种技术，而且是非常出色的一种技术。

本文译者：

黄瑶 企业级敏捷教练，获得 PMP、ACP、DAASM、ACSM、RPO、SPC、S@S、LeSS、KMP 等认证。

熊会 敏捷和研发效能践行者，曾任IEC专家组成员，参与多个行业和团队标准的编写，获得 PMP、CQE、EXIN、CMMI、 CISP 、 CISA、ISO27001、IEC 61508/ IEC61511等认证。

邱志海 精益敏捷践行者。

本文审校：许峰，DA规范敏捷研习社发起人，中国首位 PMI DASM、DASSM授权讲师，EXIN DevOps、Lean IT、ABP业务敏捷专家 认证讲师，EXIN 数字化转型官（DTO）。

DA规范敏捷研习社 是中国首个专注于学习、交流和传播 PMI DA™ 规范敏捷的社区组织，由中国首批 DASSM、DAVSC 带领，以及 DA 爱好者共同参与组成。