PMI规范敏捷（Disciplined Agile，DA）体系把价值流管理置于四层结构的第三层，称为规范敏捷价值流（Disciplined Agile Value Stream，DAVS）层，其前身来自于 Net Objectives 的 FLEX（Flow for Enterprise Transformation）体系，后被 PMI 收购。见图1。

图1: PMI DA（规范敏捷） 中的价值流管理位于第三层

大多数价值流管理框架通常需要经过的识别、绘制（映射）价值流，然后根据几个关键数据（前置时间、处理时间、完整并正确的百分比）分析流动的阻碍/浪费/瓶颈。DAVS 直接提供了一个理想化的开发/实施价值流（Idealized Value Stream）做为起点（见图2），并提供了一个常见的价值流阻碍列表（见图3）做为识别流动问题的基础。

其好处是：在大多数情况下，可以省去耗时但不一定产生对应价值的复杂映射过程。比如，典型的价值流映射（VS Mapping ）工作坊需要价值流动所涉及的所有相关部门人员参与。如果是绘制端到端 —— 从战略到运营 —— 的完整的价值流图则大概需要至少2～3天，参与人数可能多到数十人。对于大多数企业来讲，过于奢侈，而其效果可能并不一定立即彰显。而 DAVS 工作坊则直接给出理想的价值流应该 “长成” 什么样子，从而方便对照直接找出差距。

图2: DAVS 中理想化价值流（Idalized Value Stream）

有了可视化的理想价值流图，接下来需要识别其中的关键问题。在 DAVS 中，同样提供了常见的阻塞（见图3中的红色标注）。在工作坊中根据列表上的问题（challenges），为符合组织现实情况的阻塞打分，称为价值流阻碍计分卡（VSIS，The Value Stream Impedance Scorecard）。其后根据分值高低和实现难易度制定行动计划。

图3: 通过一个定义好的列表识别价值流中的关键问题，并评估其影响

如果你希望以 DAVS 的方式进行价值流管理，以下（图4）是其具体步骤：

图4: DAVS（FLEX）工作坊步骤

共包含5个步骤：

1.可视化理想化的价值流

2.根据 DAVS 提供的列表识别典型挑战（瓶颈/阻塞/浪费）

3.根据挑战为关键挑战评分（VSIS，价值流阻碍计分卡），并定义行动对策

4.制定改进待办事项列表

5.持续改进

作者介绍

许峰 — 组织敏捷、BizDevOps、价值流动 专家

中国首批数字化转型官 (EXIN DTO)，BizDevOps 全体系（Agile、Lean IT、DevOps）认证讲师，PMI 中国首位 DA （规范敏捷）系列讲师。香港大学商业学院组织敏捷客座讲师。