SWOT模型含义介绍在Google排名第一的是「MBA lib智库百科」，重点摘录如下：

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

这就是传统的说法及应用。

另外一个常见的SWOT分析模型的方法是这样描述:

企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模型的分析。

• 杠杆效应（优势+机会）

杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。

• 抑制性（劣势+机会）

抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重迭时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

• 脆弱性（优势+威胁）

脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。

• 问题性（劣势+威胁）

当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

NEW WEATHER

上面这段文字，也是把SWOT分析讲的具体点就是，但四个字就够了：「因势利导」（跟苏东坡所讥：「十三个字只说得一人骑马楼前过。」不是一样道理吗？）

关于分析之后怎么用，传统说法就直接做组合告诉读者：S+O怎么使机会与优势充分结合发挥出来；W+O就要企业提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。S+T则是出现优势不优的脆弱局面，在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。那W+T呢?企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

Beautiful Life

传统上如此简单的自圆其说，企业从业人员真会知道具体该怎么用吗？SO或许还可以理解；WO呢? 劣势那么轻易就能转成优势？还可迎合外部机会？这是多么辛苦难以做到！且就算做到了劣势逆转，机会还在吗？别忘记，原文都说机会可是「稍纵即逝」的。

Beautiful Life

ST 与WT就更离谱了。企业当然知道要克服威胁以发挥优势，但万一威胁真的是立即且严峻，怎么克服？譬如真碰上大萧条或是产业丕变，如传统手机不敌智慧手机，怎么办？要真是如此简单，不要说NOKIA不会被收购，台湾也不至于找不到手机业者了。(待续…)