在日常工作中，当我们讨论“到底什么要素决定我们的职业成功“这个问题时，我们经常会听到两种声音：一种叫理想论，另一种叫现实论。

所谓理想论，指的是取得我们的职业成功需要遵循我们的理想，其重点讨论的是我们理想的职业、我们的职业理想、我们的职业态度，以及态度决定能力、遵从你的内心、爱上你的工作甚至包括成功学、心灵鸡汤等等各种理念，这些内容大多属于理想论的范畴。这是一个宏观的、理想化的领域，代表了人们的职业奋斗目标和价值观。

所谓现实论，指的是职业成功依赖于具体的职业现实场景体现出的工作能力和工作方法，当出现了一个具体的职业场景事件（比如找工作、升职、加薪、跳槽、转型、裁员等等），根据每个人的能力、年龄、性别、学历、工作经历、家庭等现实情况，推测会引起什么样的连锁反应并给予预防措施或行动解决方案。这是一个微观的、更加贴合实际的方向。

在两者的比较之中，看上去理想论更加高瞻远瞩，更是行动的指南。但理想论虽然是大方向，却离不开现实论去落实。如果仅仅有理想论的指导，而没有现实论的落实，就很有可能带来各种隐患和困扰。放到个人问题上，这两种声音的应用也是不同的。

从理想论的角度来看，一味培养能力似乎显得非常糟糕，应该建立良好的态度和价值观，可以说这些想法都没有错。

如果直接以理想论作为指导所采取的步骤产生的效果却很有可能适得其反，态度和价值观的形成是一个长期缓慢的过程，但是个人面临的各种现实压力又是眼前亟待解决，如果不具备有效的安生立命的能力，就会让自己的工作处处充满了危机和挑战。

如果从理想论角度来解决职场问题时，很可能会把问题看成孤立的事件，似乎只要端正了态度，明确了理想、遵从了内心、爱上了工作就会一通百通、包治百病。他们却没有看到个人周围的复杂形势，经济不确定性、就业环境竞争加剧、996和007大行其道，教育、医疗、养老的压力、生活与工作的冲突，所有问题不是能靠一句口号、一个理想、一个态度就可以解决的。

如果从现实论的角度来看，现实论关注的是眼前的职业安全，虽然无法完全避免职业问题，但还是能够通过部分预测到未来情势然后作好事先预案准备来减少失控情况的发生。

然而由于近十年来国内外政经形势和职业竞争环境的不确定性大大增加，从而造成预判结果和准备预案的有效性大大削弱，我们的知识储备迅速贬值，我们引以为傲的经验不断过期，我们的现实准备老是跟不上现实的变化。

那么是否可以让理想照进现实呢？遗憾的是，我们目前看到的实际情况是职场打工人一次次掉入同样的陷阱，或者没有心思和耐心去绕开这些陷阱。当人们反思具体的现实操作时，往往容易上升到态度和价值观层面去考量，当人们反思职业理想和价值观时，又往往会希望获得直截了当的终极答案和解决方案，由此造成职场成功学、鸡汤文大行其道的同时，各种培训考证、MBA、EMBA又蔚然成风，我们既质疑鸡汤，也质疑证书，既鸡血鸡汤又佛系躺平，形成职业迷茫、倦怠、瓶颈三症合一的窘境。

之所以出现理想和现实无法结合的情况，原因在于过去我们在进行职业生涯发展的过程中，依据的内容往往是已经得出最终结论的职场理想和职场现实。例如我们使用某个性格测评工具得出的测评结果是我们的性格匹配的所谓的理想职业清单，我们可能会对这个职业清单上的职业岗位都不满意；还可能存在的情况是，即使是一个医生职业还会有很多不同的专业比如外科、内科、骨科、儿科等等，同一个销售职业也有很多岗位比如售前、售中、售后。

这就是理想很丰满现实很骨感，我们每个人从事的职业岗位都有其独有的特性，每个人取得职业成功都有其独有的职业优势，有效解决这一问题就需要运用《职业舵》来进行指导。

拥有独立知识版权的《职业舵》是以循证实践（Evidence-Based Practice）为理论基础的职业生涯管理方法论。

循证本意是“基于证据的实践”，其理念始于20世纪末发展起来的循证医学。最初意指医生“将当前所能获得的最佳研究证据与自身的专业技能及患者的价值观整合起来进行治疗”。 

职业舵通过认知舵对每一位职业个体从职业动力、职业能力到职业关系进行全方位的职业资源盘点，通过优势舵形成基于职业个体自身职业资源的定制化职业能力优势，通过实践舵有效地制定和执行包括目标设定、方案选择和风险管理在内的职业发展行动计划。而解决和改善大家职业状态并取得职业成功的具体实践来自于我们的实践舵。

实践舵的目标设定、方案选择和风险管理始终围绕着两个问题展开：一是我们的职业实践帮助我们实现职业目标的有效性；二是我们落实这些职业实践行动的主观能动性，我们将一起运用“目标设定”、“方案选择”和“风险管理”三个步骤来提供职业生涯决策证据，确保目标得以有效实践。

一、实践舵第一步：目标设定

1. 从认知舵和优势舵的职业信息证据按以下内容分类并归纳总结内容：

价值服务：你最擅长帮助他人的有价值方法或活动

服务群体：你最期望并乐意和哪些人或哪些群体一起

关键行动：你最喜欢从事的职业活动

2. 对以上三项内容进行组合，撰写职业生涯目标

我的职业生涯目标是为（服务群体）提供（价值服务），通过从事（关键行动）

二、实践舵第二步：方案选择

1. 确定影响方案决策选择的因素

动力（WHY）

能力（HOW）

关系（WHO）

时间（TIME）

资源成本（COST）

2. 确定权重：确定每一个决策要素的影响权重

加权排序：对各要素逐个转换成相对等级分数进行加权处理，按总分合计排列出对比方案的优劣顺序，将得分最高的方案作为我们的首选方案。

三、实践舵第三步：风险管理

职业生涯风险管理是一个持续性的、适应性的管理，需要用以下三个指标来衡量：

1. 有效的风险管理需要对自身职业的动力优势、能力优势和关系优势有一个持续的认知，由于在职业生涯发展过程中，每个人的客观情况、主观判断和外部环境均在发生变化，时刻保持清醒的认知是职业生涯成功的关键；

2. 有效的风险管理需要时刻关注职业生涯目标的实施，实施的过程需要对时间、资源成本和结果质量的机会和风险进行综合考量，做到可行、可控、有效；

有效的风险管理必须对实施过程中出现的机会和风险制定相应的催化措施、预防措施、利用措施和应变措施，发挥机会的有效性且规避风险的破坏性，取得对个人有意义的价值和满足个人职业目标的结果。

在职业生涯的航行过程中，我们的成就不仅包括实现我们的职业生涯目标，还包括对我们的职业动力、职业能力以及职业关系进行持续探索实践，不断收集积累更多的职业优势证据，充分利用这些证据提升我们的商业价值或社会价值，职业成功的核心关键就是我们必须始终保持职业生涯发展的活力和动态增值，特别是在VUCA的时代里，这是我们职业成功的核心要素。

敬请关注下篇《职业舵》第五问。