最近“躺平”成为一个高频词和敏感词，似乎什么人都想着躺平，而我们更希望能够“躺赢”，所以今天我们一起来讨论一下躺赢职场的策略。

我们通常面临的职业生涯场景主要有以下三个：专业型职业生涯、组织型职业生涯和自雇型职业生涯。不同的职业生涯拥有不同的职业机会和风险：针对职业机会，我们需要分别做好其出现之前的催化策略和出现之后的利用策略；针对职业风险，我们需要分别做好其出现之前的预防措施和出现之后的应变策略。

#1 专业型职业生涯

专业型职业生涯是指从事该领域的职业和工作需要接受专业培训获得专业知识和专业技能，且取得权威机构认证，比如医生、律师、教师等等。

在这一类职业中，通常存在专业的行业协会或组织来确保和维护该行业从业人员的专业水准、社会地位与职业声誉，并确保具有相应专业资质的人从事该领域的工作，具有较高的职业门槛。

1. 机会催化和利用策略：

专业型职业生涯通常起源于个体的家庭教育和生活背景，需要较多的教育资源和适宜的成长环境，因而机会来自家庭成员的可能性较大，父母可以让其子女获得专业教育、接触行业专家、形成专业所需的行为习惯，父母日常工作活动表现会影响其子女未来的职业视野、个人价值观和家庭生活。

专业型职业生涯一般需要花费较长时间去积累从业的专业知识、专业技能和职业资质，职业成长周期较长，需要持续有力的职业动力，因此在职业形成初期需要不断探索自身的职业动力，更多了解该职业的专业特性、专业行为与自身职业性格、职业兴趣和职业价值观的匹配性，如果持续显示两者职业匹配度较高，需要尽早建立长期的个人人脉和品牌声誉，这样有利于在职业机会出现之前作好充分的能力准备工作和职业可信度。

2. 风险预防和应变策略：

由于专业型职业的成就感来自于某项工作或专业活动的完成，随着工作经验的积累，工作中逐渐需要承担更多的专业责任、工作内容更为专业化，从而形成较高的职业壁垒。

但是较高的职业壁垒同时也造成从该职业生涯发展通道的转型风险成本较高，如果该领域的从业人员希望转型从事其他领域工作的困难度随着工作年限的增长迅速增加。

由于科学技术的发展与变革，专业型职业领域可能会出现行业整体退出或职业不再存在的情况，或者会面临专业知识更新较快，需要不断学习积累，持续获取专业知识和专业技能。

如果你的职业目标希望达到较高的职业层次，不仅需要不断强化知识，原有的知识会很快过时，即使只是维持当前的职业层次，仍需要不断获取新的专业知识和技能。

因此，为了防范和应对职业风险，需尽可能在掌握本专业知识和技能的同时拥有与本专业差异度较大的第二项专业知识和技能，这样不仅在日常工作之余起到休息调节的作用，而且还可以突破专业带来的思维定势、拓宽职业视野，从而形成多维决策思路，提升职业发展的深度和宽度，在本专业出现职业突变时留有更多的转型空间。

#2 组织型职业生涯

组织型职业生涯是指在组织内部进行职业生涯发展的职业成长路径，通常会就职于同一行业、同一组织或者从事同一类型的工作。

组织型职业生涯的发展路径和周期在较大程度中并非由个体决定，而是由组织决定；组织型职业生涯的重点更关注于组织和业务的成长，个人发展服从于组织和业务的成长，尽管企业及各类机构组织日益关注个人发展与组织成长的匹配性和协调性，但是其根本的出发点和归宿依然是组织和业务的成长。

1. 机会催化和利用策略：

不同的企业开发出各种不同的内部职业发展体系，通过这些体系，个体可以获得能力、地位、职责以及薪酬的提升，这样保证了员工较高的职业安全感。

虽然对个人而言潜在的职业生涯回报是巨大的，但是通常这些回报并不会立即兑现或者兑现的人员范围具有较大的局限性，因此个人不得不将个人的职业发展限制在组织内部，个人能力的发挥更多依赖于且受限于组织提供的平台和团队，而个人职业发展的大量机会同样也来自于企业的职业发展体系。

在组织重组和扁平化的大趋势下，让岗位职责和任务扩展性的机会大大增加，通俗的说就是如果你承担了多项工作任务，不仅你的工作能力得到了锻炼，而且增加了企业人员重置的成本，降低了你被裁员的可能性，那么这类扩展性的发展机会来自于哪里呢？

首先来自于企业的招聘体系，详细阅读企业的内外部招聘广告，可以看到企业需要哪些工作技能来完成企业的业务运营，如果招聘广告中有部分工作职责与你的能力和工作岗位有密切的联系，我们可以主动争取到这些机会。企业采取的招聘战略始终是员工争取个人能力成长和发展机会的主要突破口。

其次来自于企业的业务发展动态，目前企业在面临多变的商业大环境下越来越多会采取短期项目的方式来应对，因此作为员工个体在掌握现岗位工作技能并能够胜任的前提下，应积极关注并参与企业内部的短期项目，这些项目不仅能够参与解决新问题，与新人员一起工作，而且是个人能力成长和升职加薪的大好机会。

2. 风险预防和应变策略：

近年来组织重组和扁平化使得组织型职业生涯遭遇更多更大的挑战，传统的职业发展路径在更加充满竞争和变化的商业环境中难以维持，只有在组织处于业务稳定成长或有序扩张的情况下，组织型职业生涯的发展路径才有可能持续有效。

当组织兼并重组、缩减裁员，很多优秀员工不得不面临职业发展的窘境，降低了雇主与员工之间的职业契约和互信，而职业契约和互信是组织型职业生涯的关键要素。职业发展路径不确定性、临时变更乃至消失在今后较长的时期内将成为组织型职业生涯的常态。

因此防范和应对风险的策略在于提升和扩展工作能力和职责是我们在职业型职业生涯发展中的基础资源和材料，更重要的是我们需要在内外部工作环境中展示自己的能力和个人口碑，让在行业和企业中让更多的人知道你能干什么、你能提供什么样的核心价值，在经营个人职业品牌的过程中获得新的动力、新的技能、新的人脉。构建关系网是一项关键的职业生涯特性和技能，与职业生涯成功紧密相关。

#Q3 自雇型职业生涯

自雇型职业生涯是指通过填补和满足市场环境中因新兴的商业价值而产生的职业和工作岗位，并获得职业成长的职业发展路径。

自雇型职业生涯的优势在于具有赚更多钱的机会、拥有较高的自主性、积累个人财富、可以脱离组织体系的束缚。

1. 机会催化和利用策略：

自雇型从业者的稳定成长离不开产品开发和市场营销两个条件。通常情况下，对自雇型职业生涯感兴趣的人需要在某一行业或某一组织从事相关工作一段时间，目的是寻找商业灵感、掌握必备技能和积累业务人脉。自雇型从业者需要具备更为广泛的专业知识和管理能力，尤其在从业早期，需要靠自己来管理销售、财务记账和个人经营，自雇者需要有麻雀虽小五脏具全的主观认知。

2. 风险预防和应变策略：

有很多人会认为自雇型职业生涯是财务自由的代名词，但是自雇型的职业风险在于财务收入和客户获得的不稳定，自主性的代价是社会隔离，灵活工作时间的代价是更长的工作时间，逃离组织的代价就是需要直面市场变化和客户需求。

更为重要的是外部对你提供的产品或服务的要求始终处于迅速变化的状态，如果你提供的是并不十分专业的产品和服务，或者你的产品或服务替代性较强，那么自雇型从业者被市场边缘化的可能性会大大增加。

我们防范和应对的行动方案就是针对社会隔离我们需要不断参加外部的各种行业研讨会，保持自身对行业的业务敏感度；针对更长的工作时间我们需要我们将个人的工作活动、兴趣爱好和家庭活动都安排在我们的工作日程表中，强化我们的工作生活有序性和自律性；针对市场需求变化，做好产品开发和市场营销是需要始终持续不断投入的工作重点。

敬请关注下篇《职业舵》第六问。