区分项目生命周期类型

在《PMBOK®》指出“项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含各种因素”。项目生命周期定义为项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发有关。这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可为预测型、适应型、迭代型、增量型。

具体特点参阅下图：

《抛砖引玉》

例题：你目前在一个紧张的开发项目环境中，项目中有大量的变更，干系人持续地参与其中，需求和开发迭代速度很快，几乎每周都迭代一次，大家都工作得热火朝天。这属于哪种项目生命周期？

A.预测型生命周期

B.接驳型生命周期

C.迭代和增量型生命周期

D.适应型生命周期

《老朱解析》

答案D。

适应型生命周期也称为变更驱动或敏捷方法，其目的在于应对大量变更，获取干系人持续参与。适应性也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常2到4周），而且所需时间和资源都是固定。

预测型生命周期在项目规划阶段就明确了项目范围，然后基于明确的项目范围制定项目可交付成果的交付计划，接着通过各个阶段执行计划，通常每个阶段的工作本质上是有差异的。迭代和增量生命周期，也称混合型，先制定一个高层级的框架计划指导整体实施，每一次只详细规划一个迭代，不属于当前迭代的可交付成果留给后续迭代完成。

《举一反三》

1. 关于项目生命周期各阶段的描述哪个是不正确的？

A.它们通常是顺序的

B.它们不能够重叠

C.它们定义了将产生何种可交付成果

D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接

2. 正项目阶段的哪个时点，验证先前的假设和评估风险的机会最合适？

A.阶段的收尾

B.阶段在任何时点

C.项目生命周期的收尾

D.阶段的开始

3. 用于适应型生命周期项目的可跟踪性，通常：

A. 包括使用用例去验收测试用例映射

B. 包括看板面板和/或用户故事

C. 包括商业需要和项目目标

D. 包括项目范围、产品开发组件和测试场景

《老朱解析》

1.答案B. 

顺序关系是指一个阶段只能在前一个阶段完成后开始。其按部就班的特点减少了项目的不确定性。重叠关系是指一个阶段完成前就开始。有时可用做“快速跟进”。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，增量的方法是渐进地增加产品的功能。

2.答案D.

有些组织已经为所有项目制定了标准化结构，涉及项目治理的概念，项目治理是一种符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。项目治理框架中包括包括阶段关口或阶段审查流程。

例如：每个阶段都要有正式启动，指明该阶段准许什么，可交付成果验收标准；由管理层来审查和决定能否开始某阶段的活动；每个阶段的起点也是一个重新验证先前的假设和评估风险的机会。

本题的选择A是指阶段的结束可作为阶段交付成果的工作产品的转移或者移交。阶段结束点是重新评估项目活动，并变更或终止项目的时点，在很多情况下，阶段收尾需要得到某种形式的批准，阶段才算结束。

3.答案B.

选择不同的项目生命周期，对应使用的工具也是不同的。在敏捷方法中，用户故事和看板在敏捷方法中广泛使用。

用户故事是对所需功能的描述，用户故事描述描述哪个干系人将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标）、以及他将获取的收益（动机）。