第五空间学习中心作为PMI（美国项目管理协会授权的培训机构（R.E.P）,积极响应PMI走进企业“项目管理加油站”公益主题分享活动。2016年”持续加油站“主题为：构建你的知识体系，加速发展你的职业竞争力（Build your knowledge, Accelerate your career）。
2016年12月23日，在上海勃林格殷格翰药业有限公司分享主题为“适应性项目管理”。作为压轴活动，该主题是2016年企业最受欢迎的主题，这也反映在复杂商业环境下企业求变求新的需求，所以该主题也是2017年的核心推荐主题。
2017年的主题设定为“提升职业竞争力，提高职业幸福感”，具体内容将在锚定在“企业变革项目实践”和“项目经理职业转型突破”二个方向。
如有企业有意愿安排在周五下午进行3个小时的公益讲座，可以联系我们服务团队.丹丹TEL：18918852841，我们将非常乐意地参与其中，为企业项目化转型和发展尽一份绵薄之力。
1. 适应性项目管理模型
所谓的“适应性”，就是按照不同的项目特点构建针对性的执行策略和权变做法，而不是试图用一种项目管理方法或者团队的偏好。本次主题分享侧重将企业变革管理实践和项目管理结合，介绍如何针对变革项目的属性和项目团队运作机制和文化特征，定义和定位项目的属性，选择适合的项目管理方法，这是项目管理实践中最重要的第一步，却在实践中往往容易忽略，尤其是企业面对创新型项目挑战的情况下。理解传统的项目管理和敏捷项目管理的核心差异，协助企业理解如何基于项目管理知识体系定制和裁剪项目管理方法论的基本思路。
2.《四色卡》演练
通过《四色卡》的演练，协助自我思维偏好和定式。借助全脑优势模型，协助学友认知自我思维定式，并借助全脑模型，梳理项目属性。将二者结合，解构分析项目团队面对的挑战，构建适应性的领导和管理风格，彰显敏捷思维和权变做法。
3. 管理微沙盘《WORKSTATIONS》
引入管理微沙盘《WORKSTATIONS》，透过小组PK竞争游戏方式，通过层层抽丝剥茧，找到解决问题的答案。它的优势协助理解思维偏好如何潜移默化地影响着执行效能，尤其是个人在团队协作中，如何统一思想，达成共识。如何管理自己和团队思维，这是项目领导力在实际工作中无法回避的挑战。让大家体验到我们思维的盲区，再次感悟到思考力的核心价值。
如企业或团队有意向，请联系第五空间，免费的主题分享和沙龙活动等你来约！
丹丹老师：
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