“项目经理加油站”走进企业-安盛天平

发布时间:2016-04-11

 

第五空间学习中心作为PMI(美国项目管理协会授权的培训机构(R.E.P),积极响应PMI走进企业”项目管理加油站”公益主题分享活动。

 

2016年”持续加油站“主题为:构建你的知识体系,加速发展你的职业竞争力(Build your knowledge, Accelerate your career)。  

 

在2016年第一季走进汽车行业德尔福和医药行业施贵宝,第二季在2016年4月27日将进入保险行业安盛天平,分享主题为“解码卓越项目经理的DNA”。 

 1. 主题分享者:

第五空间首席项目教练朱宏强  本次分析从三个角度分析项目经理如何直面复杂混沌的商业环境的挑战,提升职业竞争力和职业幸福感。


 

2. 朱宏强教练介绍PMI“项目经理能力三角”  

 

第一角是“策略与商业管理”

要求项目经理能将企业战略计划转化为项目解决方案,深入理解客户需求和市场竞争要素,应有极强的客户感知力和商业洞察力。

 第二角是“项目管理专业技能”

要求项目经理能锁定项目成功的要素,应有极强的执行力和决策判断力,让项目有序、可控地按照预定的管理策略,基于商业价值交付项目成果。

 第三角是“领导力”

要求项目经理在项目管理环境下,认知项目团队临时性和自身微权力的特点,领导团队执行项目任务,管理干系人参与度,创建和谐的项目微环境,应有极强的说服力、影响力、谈判力和处理冲突的能力。

 

 其次,从项目经理认知能力角度分析,真正的核心(DNA)是指灵活应变的敏捷力和适应力,也就是说,能根据特定的管理情境要求,构建适合策略和适用的做法。 

  3. 主题分享演练-互动环节

在主题分享中,通过《四色卡》的演练,协助自我思维偏好和定式,只有直面自己的思维偏好,基于需求能灵活应变。

 

   

最后,引入管理微沙盘《WORKSTATIONS》,透过小组PK竞争游戏方式,通过层层抽丝剥茧,找到解决问题的答案。

它的优势协助理解思维偏好如何潜移默化地影响着执行效能,尤其是个人在团队协作中,如何统一思想,达成共识。  如何管理自己和团队思维,这是项目领导力在实际工作中无法回避的挑战。让大家体验到我们思维的盲区,再次感悟到思考力的核心价值。  

最后,借用斯蒂芬.柯维的名言:

假如你只想一点点改变,改变行为即可;如果你想要飞跃式的改变,你必须改变思维。

第五空间管理学习中心为了推广传播美国项目管理知识体系,尤其是项目管理职业认证资格项目(PMP®)。  

6月中旬将启动第2季PMP®持续加油站项目,进入企业和社会团体组织,进行免费的主题分享和沙龙活动,分享主题为“解码卓越项目经理的DNA”。

分析从三个角度分析项目经理如何直面复杂混沌的商业环境的挑战,提升职业竞争力和职业幸福感。  

如企业或团队有意向,请联系第五空间,免费的主题分享和沙龙活动等你来约!

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