“群英战敏捷， 硕果真人秀”-小编剧透啦~

4月9日下午14:00，第五空间将举办敏捷众智项目免费沙龙活动，更设有抽奖环节，超级大奖等你来拿~（据我所知课程优惠券，最高直降3060元，大礼包，价值2500元的HBDI测评工具，砸的你不要不要滴~更有3位超实力嘉宾以及PMI (中国) 上海办事处负责人精彩分享~）

下面随着小编的脚步，去看看其中一位讲师的主题分享吧~

在互联网时代，“敏捷”自然而来成为关键词，后PMP时代随着敏捷项目管理的风潮冲击下，无数的项目经理陷入困惑和迷惑，如何提升自己的敏捷力？如何构建组织和团队的适应性项目管理方法论？是无法回避的一个主题。

 商业和项目环境越来越复杂，项目预期的成果越来越不可预测，项目预期的收益越来越失控，如何做到与时俱进？成为卓越的项目经理，是职业发展中日益迫切的挑战。  

将项目经理从“剪不断、理还乱”的复杂项目情境中解放出来，需要动态地平衡自我、组织（团队）、环境三者之间的关系，构建一套生态化的自我-组织-环境的思维框架，特定的项目情境的独特性和混沌性的背景下，每一次都需要在敏捷理念和价值观的坚守中，灵活地调整思维和行为，最快速度地调适自己、融入团队，调和干系人利益冲突。  

这个过程本身就是一个迭代的过程，是一个不断学习知识，增长见识，培育胆识的过程，更是一个处理自我、组织和环境关系的自然演化的过程。

在整个学习提升的过程中有三重突破：

关键词“破”

何为“破”，突破的自己固有的思维定式，这些思维定式下的做法已经不知觉地固化，这是以往成功的经验和知识的积累。所以第一关，自我认知自己的思维定势，有意识地顺应敏捷环境，让自己的思维模式变得敏捷，敏捷的本质是思维模式的改变，无法解放思想，一切都是空谈。  “不换脑袋，就换人”，这是这个时代基本生存法则。在此基础上进行学习新知识，新技能储备。

 关键词“融”

何为“融”，复杂敏捷环境下本质是人的互动管理，知己解彼，要把自己放低、放下、放实。如何做到“抱团”，需要尊重个体间的差异与冲突，特别是理工科背景的传统项目经理，往往在人际关系、沟通、协商方面并不擅长，太强调“自己认为对的”，每次的固执，就是对别人的伤害。  学会倾听，用心联接“我和他”。慢下来是因为从计划驱动变成价值驱动。还有职能主管转型项目经理的挑战更为巨大，放弃控制和操控模式，道理明白，做到的很少，学会说。  “当所有该说的都说了，该做的都做了，说的一定比做的多”，敏捷环境下的生产力来自最基层的团队，融入其中，用影响力和感召力联接“我们和他们”。学会外交策略，用别人能够接受的方式传达信息，即使不认同他人意见也要尊重他人。

关键词”敢“

何为”敢“，自然是敢想敢干，如果不具备工作热情和意愿，你可能直接消耗别人的热情。敢于说”不“，维护好项目环境，保护好项目团队，不畏无知的领导干预，心系项目。  这种“敢”，是一种赤子之心，装不出来的，一目了然，难以隐藏。都说项目领导要把自己当作“项目的CEO”,没有这种勇气，“CAREER IS OVER“ 是一定的，这是复杂敏捷环境下的基本生存法则。

总结一句话：“能适应环境才能生存”。在一场激烈的环境下，凡是不能适应者，都会被淘汰。要有勇气尝试新方法，学习新知识，乐于冒险、成为能变通的人。

  嘉宾之一介绍：Jason Zhu

* 通晓欧美不同的项目管理知识体系，获得PMP ®,  ACP ®,  PRINCE2 Practitioner,  ASM ®证书, 美国全脑思维HBDI授证金牌讲师和论证教练，英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练，休活部落创办者，第五空间部落运营总监和倡导者。

* 16年的企业项目管理经验结合《项目管理知识体系》的应用实战项目教练，开发实战类教练课程，将全脑技术和项目管理结合，协助企业裁剪定制适合企业组织环境的项目管理运作机制。

* 擅长将项目管理和专业管理结合，协助企业中高层合理采用项目管理运作机制和项目工具应用，已经成功实施的企业有东方卫视和法国赛诺菲等著名企业。  

* 擅长基于企业项目经理的胜任力模型，构建项目经理脑图，协助企业组建核心项目团队和项目敏捷领导力。