精彩内容抢先看!敏捷众智项目免费沙龙

发布时间:2016-04-11

“群英战敏捷, 硕果真人秀”-小编剧透啦~

4月9日下午14:00,第五空间将举办敏捷众智项目免费沙龙活动,更设有抽奖环节,超级大奖等你来拿~据我所知课程优惠券,最高直降3060元,大礼包,价值2500元的HBDI测评工具,砸的你不要不要滴~更有3位超实力嘉宾以及PMI (中国) 上海办事处负责人精彩分享~)

 

下面随着小编的脚步,去看看其中一位讲师的主题分享吧~

 

在互联网时代,“敏捷”自然而来成为关键词,后PMP时代随着敏捷项目管理的风潮冲击下,无数的项目经理陷入困惑和迷惑,如何提升自己的敏捷力?如何构建组织和团队的适应性项目管理方法论?是无法回避的一个主题。

 商业和项目环境越来越复杂,项目预期的成果越来越不可预测,项目预期的收益越来越失控,如何做到与时俱进?成为卓越的项目经理,是职业发展中日益迫切的挑战。  

 

将项目经理从“剪不断、理还乱”的复杂项目情境中解放出来,需要动态地平衡自我、组织(团队)、环境三者之间的关系,构建一套生态化的自我-组织-环境的思维框架,特定的项目情境的独特性和混沌性的背景下,每一次都需要在敏捷理念和价值观的坚守中,灵活地调整思维和行为,最快速度地调适自己、融入团队,调和干系人利益冲突。  

 

这个过程本身就是一个迭代的过程,是一个不断学习知识,增长见识,培育胆识的过程,更是一个处理自我、组织和环境关系的自然演化的过程。

 

在整个学习提升的过程中有三重突破:

关键词“破”

何为“破”,突破的自己固有的思维定式,这些思维定式下的做法已经不知觉地固化,这是以往成功的经验和知识的积累。所以第一关,自我认知自己的思维定势,有意识地顺应敏捷环境,让自己的思维模式变得敏捷,敏捷的本质是思维模式的改变,无法解放思想,一切都是空谈。  “不换脑袋,就换人”,这是这个时代基本生存法则。在此基础上进行学习新知识,新技能储备。

 

 关键词“融”

何为“融”,复杂敏捷环境下本质是人的互动管理,知己解彼,要把自己放低、放下、放实。如何做到“抱团”,需要尊重个体间的差异与冲突,特别是理工科背景的传统项目经理,往往在人际关系、沟通、协商方面并不擅长,太强调“自己认为对的”,每次的固执,就是对别人的伤害。  学会倾听,用心联接“我和他”。慢下来是因为从计划驱动变成价值驱动。还有职能主管转型项目经理的挑战更为巨大,放弃控制和操控模式,道理明白,做到的很少,学会说。  “当所有该说的都说了,该做的都做了,说的一定比做的多”,敏捷环境下的生产力来自最基层的团队,融入其中,用影响力和感召力联接“我们和他们”。学会外交策略,用别人能够接受的方式传达信息,即使不认同他人意见也要尊重他人。

 

关键词”敢“

何为”敢“,自然是敢想敢干,如果不具备工作热情和意愿,你可能直接消耗别人的热情。敢于说”不“,维护好项目环境,保护好项目团队,不畏无知的领导干预,心系项目。  这种“敢”,是一种赤子之心,装不出来的,一目了然,难以隐藏。都说项目领导要把自己当作“项目的CEO”,没有这种勇气,“CAREER IS OVER“ 是一定的,这是复杂敏捷环境下的基本生存法则。

 

总结一句话:“能适应环境才能生存”。在一场激烈的环境下,凡是不能适应者,都会被淘汰。要有勇气尝试新方法,学习新知识,乐于冒险、成为能变通的人。

 

  嘉宾之一介绍:Jason Zhu

 

* 通晓欧美不同的项目管理知识体系,获得PMP ®,  ACP ®,  PRINCE2 Practitioner,  ASM ®证书, 美国全脑思维HBDI授证金牌讲师和论证教练,英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练,休活部落创办者,第五空间部落运营总监和倡导者。

* 16年的企业项目管理经验结合《项目管理知识体系》的应用实战项目教练,开发实战类教练课程,将全脑技术和项目管理结合,协助企业裁剪定制适合企业组织环境的项目管理运作机制。

* 擅长将项目管理和专业管理结合,协助企业中高层合理采用项目管理运作机制和项目工具应用,已经成功实施的企业有东方卫视和法国赛诺菲等著名企业。  

* 擅长基于企业项目经理的胜任力模型,构建项目经理脑图,协助企业组建核心项目团队和项目敏捷领导力。

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