讨论问题

1. 中国医疗市场环境如何？

2. 中国医疗体制经过了哪些变迁？

3. 如何预测行业热点？

4. 医疗投资市场大热，如何评估公司或项目是否具有投资价值？

5. 医学事务在行业中未来扮演怎样的角色？

精彩语录

1. 医改的核心就是讨论医保，医疗，医药三个角色如何分工和承担的；

2. 投资是个一鼓作气再而衰三而竭的过程；

2019年医疗行业热度不减，“4+7带量采购”，“互联网医疗”，“一致性评价”等改革依然牵动每个人的注意力。

7月20号下午，我们邀请到了市场部学霸兆春，医疗投资人精英亚霖和医学联络官团队负责人杜娟一起聊聊如何在日新月异的医疗环境中培养“商业敏锐度”。

他们带我们分析了不同国家的医疗体制和利弊，整个梳理了下中国自建国至今的三次医改历史和制度变迁，以及其背后的因果关系。

目前的中国医疗GDP投入占比仍只有5%，居世界末位。医疗体制大体分为照单全收模式，如英加澳朝鲜印度；和社会保障模式，如德国和日本。但人口结构也会影响医疗体制的方向，老龄化问题不容小觑。

从宏观角度解读政府行为后，我们能更好地应对未来新的变化，把握未来风口，所谓知其然也要知其所以然，才能培养正确的大局观。

他们用实战案例分析了整蓬勃发展的医疗创业环境。股权投资的基本步骤可概括为“募投管退”，其中“退”是难度系数最大的一个环节。

目前医疗投资板块依然医药、器械、服务，三分天下，而其中以医药投资难度最大。而评判一家公司是否值得投资除了要看业务线，现金流，也考虑创始人背景。投资成功概率大体符合“一鼓作气、再而衰、三而竭”的规律。

现场还讨论了Medical Affairs在制药企业内部扮演的重要角色，持续发展所需要的能力模型，如何培养策略性思维，并探讨了数字化和商业app等对现有模式的影响，都是现在大家特别感兴趣的话题，问答环节更是停不下来，整场活动持续了整整5个小时依然令人意犹未尽！

培养商业敏锐度不是一朝一夕的活动，但通过这次的活动和嘉宾的分享，我们提升了认知，期待Medhub下一次的活动！

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