什么是商业分析?

发布时间:2017-09-06

项目前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停?

忽略或不重视项目可行性分析,导致项目成果做完了却被束之高阁?

项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道?

领导和干系人自己都不知道他们想要什么,不知道项目的目标在何方?

项目需求没有跟踪监督机制,需求后来都忘了其初衷目标是什么?

项目需求没有共识,团队成了客户的跟屁虫,项目范围无休止地蔓延?


以上的情况每天都有发生,如何规避?如何解决?答案是‘商业分析’!


中国经济进入创新驱动的“新常态”时期,这就需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证,确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗,项目成果闲置的老路。如何把握机遇,让企业利于不败之地?最行之有效的办法是提升企业竞争力。

如何提升?怎样提升?答案是‘商业分析’!


组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”,其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求,这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提;而商业需求是商业分析中针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出的。

其次就是经济可行性,它通过合理地确定组织活动全生命周期,并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析,确定组织项目或运营的内部收益率IRR,以及得出资金投入后的回收期。

再次,通过需求启发和分析的相关技术和方法,项目团队可有效把控好需求,防止需求蔓延。

PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能,证明持证人士能够和干系人有效合作,定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。


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丹丹老师

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