【PMP考试真题快评】项目进度管理考点整理

发布时间:2017-09-21

“上海迪斯尼将会在2016年6月开放,北京奥运会在2008年8月8日开幕。”项目管理中的时间管理是非常重要的管理过程之一,甚至对于非专业人士看来,项目管理就是时间管理。

项目时间管理在PMBOK中涉及的过程组是所有知识领域中最多的(6.1~6.7,7个过程组)。时间管理部分的考点相对比较简单,都是硬知识,只要对这部分的书上的知识有一定了解,完全可以拿下这部分的考试题目。

时间管理内部的逻辑关系图

先来看时间管理内部的逻辑关系图,对于时间管理知识领域,6.1规划进度管理提供了进度管理的方法论,6.2~6.5是为了6.6制定进度计划做准备,6.6的输出进度基准和项目进度计划成为控制进度的重要依据。

各节的主要考点

1.进度管理计划:提供制定进度计划和控制进度的方法论

2.定义活动:
a)      工具:(1)分解,注意与WBS分解中的不同在于输出是活动。(2)滚动式规划
b)     输出:活动清单,活动属性:属性在编制过程中不断完善;里程碑清单:里程碑持续时间为0,清单列出了所有项目的里程碑

3.排列活动顺序:
a)      PDM:FS, FF, SS,SF.
b)     活动间的依赖关系: 理解选择性依赖关系与快速跟进。
c)      理解提前量和滞后量的概念

4.估算工具:
a)      要理解各个估算工具:专家判断,自下而上,类比估算,参数估算等,尤其是三点估算,计算题必考。
b)     储备分析:应急储备针对“已知-未知”;管理储备针对“未知-未知”。

5.制定进度计划:
a)      进度网络分析.
b)     关键路径法:不考虑资源约束,要会算关键路径,要理解浮动时间的概念和计算.
c)      关键链:建立在关键路径上,考虑了资源约束;要理解缓冲的概念.
d)     资源优化技术:理解资源平衡和资源平滑的区别.
e)     进度压缩:理解赶工和快速跟进,赶工的原则: 关键路径,成本低,早。
f)      项目计划:理解横道图,里程碑图,进度网络图,理解各个图形的适用场合。
g)     进度基准:经过批准的进度模型,最为绩效测量的依据。
h)     项目日历:理解项目日历。

6.控制进度:
a)      绩效审查:理解绩效审查的技术:趋势分析,CPM,CCM, EVM.
b)     进度制定进度计划中的工具在控制进度中也可以使用:资源优化,进度压缩,建模技术等。
c)      输出:(1)工作绩效信息:理解工作绩效数据,信息和报告。(2)进度预测,(3)变更请求,(4)更新项目管理计划和项目文件
 
上述列出的考点,基本涵盖了PMP考试的常出现的范围,其中PERT, CPM, PDM, CCM是重中之重,每次考试必考。学友们可以把这当做一个check list,来检验一下是否掌握了相关的知识点。

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