跟保罗.赫塞学习项目领导力(2)

发布时间:2017-10-28

大多数尝试做领导的人,哪怕是几个人的领导,承担这项责任说起来容易做起来难,越学习所谓的领导力,越觉得迷茫~

包括史蒂芬.科维《高效能人士的7个习惯》,倡导的“了解自身和了解他人”是成功的关键,但自己是怎样?如何识别他们? 

还有流行的丹尼尔的情商,反复强调,对于领导者而言,情商的因素比智商更为重要。正常的人,稍加思考,就明白纯属胡说八道,智商都不行,情商高有什么用。


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到底什么是情商,无数的版本,就这一个话题,感觉“养活”许多”大师”。可见,探索周围的世界和别人的心理的确重要,值得去探索,但只有这些还是不够的。或许有时还是一头雾水,无所适从,晕头转向,因为还是不知道该是用命令还是倾听,是赋予团队自主决策还是按照要按照指令行事?

不少学友,学完敏捷领导力直接变成就感觉傻帽了!给团队决策,但结果更糟糕,感觉自己像犯罪一样!答案一定不是靠一句“领导是一门科学又是一门艺术”,关键还是对自我行为和他人行为的基本理解。关键的一点,以采取必要的行动成功达到目的,需要协同努力和长时间的坚持,提高团队协作能力,最大限度发挥自我和他人的潜能。


所谓领导力就是共同协作的能力,更大的挑战是怎样与他人一起用最少的资源办更多的事。

可见,学会领导是一项艰难的挑战,几乎没有捷径可言,道理很简单,需要依赖他人一起完成目标,且资源越来越少。尤其项目环境下,没有传统意义上的权力,外加即便有这样的权力又如何?如果任务落到你头上,而你就成为项目领导,你就要起推动作用,你的所做所说会决定团队的成败。

首先,直面一个核心问题,什么是高效合作的团队特征?后续以始为终,审视自己,如何构建领导策略。

高绩效团队有以下特点:


赫塞的情境领导理论的一个核心,就是揭示许多领导者会犯一种错误。那就是他们总是想用一种方法解决不同的情况下产生的问题,而且总是为自己坚持一种方式而感到骄傲。其实这都来自以往的成功经验,是本人不愿轻易放弃的领导风格,随着商业环境的不确定和复杂性剧增,其实已经发生,如果不会权变,按照情境调整自己的方法,那原来的方法,已经不再适用。

后续将协助大家,首先了解你偏好的领导风格是什么?


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