产品管理的事情,问毛选就够了

发布时间:2018-01-21

上周全国人大开会的时候我跟翟晓川聊天。你们不要误会,我没有装逼。这个翟小川不是打篮球那个运动员,是我们休活部落群里面那个人。我们俩也没去参加人民代表大会,就是人大在开会的时候我在微信上跟翟小川聊天。

翟晓川这个同学特别喜欢毛主席。我们就聊毛主席,突然我就来了灵感我说翟总,我们是不是可以用毛选来指导一下产品管理的工作。翟总说我看行,要不你尝试写篇文章看看?然后翟总把毛选的电子书发我了。我:??????(翻译成英文:what the fxxxxxk???)

嗯。今天先说下战略相关的一些知识点。

关于公司战略

大家明白不论做什么事,不懂得那件事的情形,它的性质。它和它以外事情的关联,就不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。 ----《毛泽东文集》

这是在《中国革命战争的战略问题》中的话。对于公司来说如果要制定公司的战略也需要去了解当前的市场环境、现在的技术发展趋势、公司的使命价值观等等方面。如果对这些方面不能了解那做出来的战略,可能就会有问题。有问题的战略指导公司发展,公司的失败几乎就是必然。

积极造成条件,凡条件不成熟者,无论何时何地不要勉强去做。”

——《毛泽东文集》

看到这句话,我就立刻想起摩托罗拉公司的铱星计划。motorola联合几家公司打算做一个全球性卫星移动通信系统,在天空上设置7条卫星运行轨道,每条轨道上均匀分布11颗卫星,组成一个完整的卫星移动通信的星座系统。由于它们就像化学元素铱(Ir)原子核外的77个电子围绕其运转一样,所以该全球性卫星移动通信系统被称为铱星。

然而,由于理念太超前。从1991年开始几家公司投入了五六十亿美元,每年的维护费又要几亿美元。为了支付高额的费用,铱星系统用的手机,定价高达5000美元每分钟的通话费为3美元。如此以来公司的用户群就大大减少,直到2006年他才拥有20万用户,还不及2007年苹果iPhone上市一个月发展的用户多。

铱星系统投入商业运行不到一年1999年8月13日,铱星系统就像纽约联邦法院提出了破产保护,半年后的2000年3月18日,铱星公司正式宣告破产。

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关于新产品战略

李二狗是一个刚刚入门的产品经理,李二狗人还不错但就是感觉做事情的时候老是觉得有点二。一直是一种蒙逼的状态。你要问他产品做的怎么样,他叽里呱啦跟你说两个小时。虽然可能你都不明白它到底要讲什么。但如果你要问他,他做的产品跟公司的战略之间有什么样的关系?他就成了沉默的大多数。我跟李二狗讲这个问题炒鸡简单。

要看大的东西,要看普遍大量的东西,许多同志往往对于普遍大量的东西看不见,只看见局部的小量的东西。”----《毛泽东文集》

新产品战略要从公司战略引出,如果只关注新产品,不关注公司的使命愿景价值观,就是只见树木,不见森林。

再来看几句语录:

马克思主义的道理千条万续,归根结底就是一句话,造反有理!----《毛泽东文集》

农村是一个广阔的天地,在那里是可以大有作为的。----《毛泽东文集》

这里用得着中国的一句老话“星星之火,可以燎原。”这就是说,现在虽只有一点小小的力量,但是它的发展会是很快的。它在中国的环境里不仅是具备了发展的可能性,甚至是具备了发展的必然性。----《毛泽东文集》

新产品的成功是非常难的。现在是互联网时代,我们会觉得全民创业,创业很容易。但实际上除了互联网行业之外,其他的行业创业都是很困难的。尤其是那些非常传统的行业。比如说汽车行业,全美国从有汽车的诞生到现在。只有两家公司没有破产过。第一家是福特第二家是特斯拉。所以对于新产品来说,想要成功是有很大的难度的。新产品,如果想要成功,首先要找到利基市场。那怎么样去找利基市场呢?

有一个方法,就是单点突破。要去寻找那些大公司不愿意做,也没有能力做的非常小的市场,从这些市场做突破口。这些市场做好了之后再从这些市场扩展到其他的市场。说的通俗一点就是作为一个创业者,或者一个创业的新产品。要从那些脏活累活开始做。从做脏活累活开始慢慢的积累自己的产品和能力。之后再去拓展到其他的方面。一个产品的发展是这样,一个人的发展也是这样。一个国家的发展还是这样。

你可能会问,大公司很牛x的,有什么他们不能做的?比如企鹅公司,在3Q大战之前,那就是现实版的“copy 忍者”卡卡西,只要小公司做出一个产品,想都不用想,马上就抄。以至于那时的互联网创业公司每次找风投的时候都不得不面对的一个问题是投资人会问:如果腾讯也做这个产品,你们怎么办?

在哪个时候,这是一个无解的问题。多少创业者带着好产品被投资人问的头发都白了。后来他们想出来一个答案:腾讯还做投资,您知道么?那么那些事情是大公司做不了的呢?就是那些利润低,定制化,市场份额很小又需要快速响应的部分。

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每次夜深人静的时候,把毛选拿出来翻翻,收获都很大。总是被伟人深邃的思考和卓有成效的洞察力折服。这次就写到这里,下次我们再来讨论产品管理的其他方面。

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