做过产品的都知道，一个好的产品往往是需要精心打磨的。虽然我们在项目的发起阶段可能对产品最后会做什么什么样子一般心里都没有底，但在我们的产品负责人心中，总是会有一个大致的雏形在的（如果一个团队的产品负责人对于整个产品的大致雏形没有整体概念的话，恐怕并不是一个好消息。

产品经理一旦心里有了产品的雏形之后，我们推荐使用产品路线图的形式把他记录下来。

产品路线图，英文我们可以叫做product backlog，简单来说你可以把它看成一个计划。这个计划通过图文结合的形式展示一系列与产品战略相符合的步骤以及节点，展示了产品以及团队的目标怎么走向落地的一步步推进的过程。

产品路线图是一个非常大的话题，今天我们就先把产品路线图分成两种类型，分别是面向功能的产品路线图以及面向目标的产品路线图。

首先，我们来谈一下面向功能的产品路线图。这类的roadmap是我们平时用得最多的，即可以体现了产品的功能的路线图。

描述功能的roadmap是基于功能为出发的，比如说搜索功能、报告功能、购买功能等都会体现在roadmap上面。

下面是一个以功能为导向的roadmap的示意图：

可以看到这里主要展示的两个两个迭代的时间线上分别大概需要完成什么功能，下面是一个实例：

你可以看到在2017的每个季度都有一些新增的功能，这些是实现都规划好并且体现在产品路线图上面的。

再来，我们了解一下基于目标的产品路线图。

与基于功能的产品路线图的最大区别在于，基于目标的产品路线图更加清晰地定义了组织与产品的成长轨迹。每一次的发布都会让团队与产品产生一次前进的跃迁。

我们时常放在嘴边说的团队的OKR（objective& key results）也是基于这点而产生的。

我们来看一下基于目标的产品路线图的基础样式：

从上图可以看到，这种类型的产品路线图，每一次的release发布都会有一个明确的goal，所有的要完成的功能都是为这些goal所努力的，你也可以把这些features看成是key results。

来看一个具体的例子：

如上图可见，是一个非常标准的基于目标的产品路线图，其中第一行分别是按照四个quarter来区分时间，往下每一行分别是当季的愿景、当前季的目标，以及具体要完成的主要功能，最后一项是key results，是实实在在可以衡量的数据指标。

上面的两张路线图，本身没有哪个好，哪个不好可言。

个人觉得可以通过当前产品的阶段及其成熟度选择使用某一款路线图，建议的选择方法如下：

1、如果是非常年轻的刚起步的产品，建议使用以目标为导向的产品路线图。

这个时候，一个新的产品出来，怎么做拉新就比较重要，这个时候，给每个阶段的产品一个可以量化的目标，可以让团队对自己的产品更加有信心。

2、如果是已经比较成熟的产品。这个时候建议使用以功能为导向的产品路线图。

这个时候成品已经定型并且已经有了一批自己的用户，这个时候怎么通过一些功能上的调整，让用户体验更好，并且通过一些新的功能带来一些新的运营动作就相对来说更重要。

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