在《项目管理知识体系指南》（PMBOK）人际关系技能的《政治和文化意识》中：在项目环境里，由于项目所涉及的人员往往拥有不同的行为规范、背景和期望，组织中的政治问题是无法避免的。
巧妙地运用政治和权力有助于项目经理获得成功。反之，如果忽略或回避项目中的政治问题，并且不恰当地运用权力，则会使项目的管理工作陷入困境。
PMBOK绝对是项目管理者的“圣经”级的大作，很少有文章直面这样的话题，且说的如此直白露骨，这对项目领导提出需要具备的核心基本能力就是“组织敏感度”。
需要项目领导者了解组织中的岗位的汇报关系、信息传递的方式、关键政策和流程制定的原因、辨别非正式的、潜在的人际来往的方式；辨别、确认交流的对象、内容和时机。
因此项目领导需要具有敏锐的触觉，精准地把握这些关系，知道哪里是红线，哪里是“雷区”，审时度势确定行事路径，才能带领团队实现项目的目标。
但是，在实际的项目管理实践中，很多项目领导者对“政治意识”重视不足，甚至觉得公司的政治令人厌恶，下意识地会抗拒或者回避。
他们自认为所谓的激烈的权力游戏、控制战术和冲突管理与自己的工作毫无关联。其实这是“鸵鸟”的心态，不知觉地卷入部门间的权力耗战中，莫名其妙地失去关键人员的支持。
如果这种情况得不到改善，不仅影响项目的成功，还会影响职业发展和职业名誉。
到底如何做？在项目管理核心知识领域管理中有相应的干系人管理计划、沟通管理计划、风险管理计划，唯独没有政治管理计划。
越来越多的项目环境趋于复杂，甚至项目资源稀缺，需要借用和整合资源，这就要求项目领导者将自己想象成政治家，主要积极主动地创建项目和谐稳定的环境，这份责任落在项目领导肩上，是不言而喻地最合理的要求项目领导需要创建政治管理计划。
下一篇和大家分享 政治管理策略和技法，敬请期待~
