VUCA职场老司机之“我卡”变身“我咖”

发布时间:2018-12-07

最近六七年来各大企业高管们在讨论公司战略和经济大势时经常会把VUCA放在嘴边,所谓“VUCA”是Volatility易变性、Uncertainty 不确定性、Complexity 复杂性和Ambiguity模糊性四个英文单词首字母的缩写,代表我们目前所处时代的特性。

这些特性是不是很拗口?发音倒是很简单“乌卡”,有点像某个桌游。不过近来许多曾经一路顺畅的职场老司机们突然发现VUCA降临到自己身上,“VUCA”变成了“我卡”,在职场路上被结结实实地卡住了。这倒底是什么个情况哩?

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老高,某外资大厂研发总监,一路C9名校本硕高配,校招进入该厂,十几年一路打怪升级,风光无限,却不知已经在险峰,年初突击带包被裁,本人技术水平确实扎实,原本并不担心再就业问题,但与猎头聊完后发觉,不是你水平不高,而是市场上真没有岗位,猎头老大够意思说:“你来我这里做猎头吧,又懂技术又熟技术圈的人在猎头圈真心不多,BLA BLA BLA”,但老高却茫然了……

老铁,近二十年以上行业历炼,原某外企亚太区CXO,一年前莫名其妙跳槽,进入了民营,职位好像是更高了,美其名曰进入人生下半场。但周围只有贴心的朋友才知道,他的跳槽其实很无奈。今年春天想悄悄看看机会,原想C轮D轮公司的CXO应该是妥妥的。但一路看下来,落差还不小。谈了几个,薪资上给不到,职位也是上不去,做的事情也没那么有趣。

老胡,某知名民企营销副总,和老大一起扛过枪一起吃过苦一起打天下,凭实力步入高管行列,和老大推得了心置得了腹,也拍得了桌骂得了娘,但在某个风和日丽的下午被激流勇退了。老胡心情平复后,总结经验教训后,把责任归因在自己身上,比如居功自傲、固步自封、不思进取等等等等,但如果没有这些所谓的自身原因,结局真的会有所不同吗?

猎头们对市场上这些职场老司机有一个标准的职业画像,我们可以先来看看老司机们的标准照:

1.背景靓:名校985毕业,211都要差一些,连续数年著名外企或互联网大厂背景光环,有名校名企背书,可以说是质地好;

2.目标稳:从不乱跳槽,至少每个地盘至少盘够5年或以上,一看就是明白人,跳多了人家会觉得你不稳定,跳少了人家会觉得你适应能力差,可以说是策略佳;

3.发展快:在企业内部里连续快速升迁,优秀员工,绩效标杆,能力没的说,工作难度和强度都是久经考验的战士,可以说是杠杠的;

……

好像老司机们真是帅,有点羡慕嫉妒恨了。

老高、老铁、老胡无疑都是这样的职场老司机,相信很多小白、小小白都会希望“这样的老司机能带上我”,但他们却都在职业的某个阶段,遇到不可描述的状况。

更加有些可怕的是,在我们身边视线可及的范围内,这绝不是小概率事件,而是日益增多的现象。是我们的统计出了偏差?还是职场影响因素发生了重大调整?

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最近几年在与猎头朋友聊天时,一直发现又有个奇怪的现象:35岁,35岁突然成为各大企业的年龄鄙视线,经常会出现年龄一刀切,总监职位不看35岁以上候选人,副总职位不看40岁以上候选人,最多也只能放宽到45岁。

年龄变成了一个刚性指标,没有什么讨价还价的余地。许多老司机们在35岁之前很明显看到他们有计划有步骤地进阶,职业路径和逻辑都很清晰,而35岁之后职业思路开始混乱,主动选择的成分少了,被动就业的比重加大。

为什么在国外45岁出现的中年危机“我卡”现象在中国35岁就开始出现了呢?

套用经济学上的一个术语那就是:供求关系发生变化。

职场大势已经从高端职位供应量大于高端人才供应量转变为高端职位供应量小于高端人才供应量,高端职位供应量增长较快的领域更多出现在新兴行业。

八九十年代改革开放初期,百业待兴,经济形势处于单边向上格局,蒸蒸日上,由于熟悉现代企业管理的人才稀少,具备姜子牙管理才能的高端人才了了无几,七十岁的老人只要有才我们也要了;

而进入WTO后过了十五年,中国国企、民企、外企成长起来的高端人才人才济济,供给形势从求大于供变成供大于求,公司老大对待高端人才的态度也从刘备的三顾茅庐请“卧龙诸葛”变成“凤雏庞统”上门求职还嫌弃他颜值不够,我们以为老板们的“求贤若渴”是他们的企业家精神,其实真相还是他们当时没有资本可挑,“求贤若渴”是因为“被逼无奈”。

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在能力水平相当、人才供应充足的情况下,老板们本能地会选择年纪轻、成本低、负担少、颜值高等具备各种心仪条件(即所谓的“CHEMISTRY”,有化学反应才怪呢)的人才,因为他们有多多的候选人可供挑选。而有些专家给这些老司机们建议的“提升能力计划”效果不明显的原因,不是因为你能力不够,而是因为“边际效益递减”,啥情况呢?通俗的说就是:我用小米和华为也能干的事,为啥要用贵贵的苹果哩?

外部形势没有办法改变,老板们的本能没有办法改变,作为老司机的我们该怎么做才能从“我卡”(我被卡死)变身为“我咖”(我是大咖)呢?

我们曾经一直被家长和老师这样长年教育的:

读好书变学霸,好大学工作有保证;

进名企变金领,长期发展有保证;

争业绩出成绩,高管职位有保证。

现在告诉我,这些是不一定管用的啊?

好吧,其实大大们没有骗你,这些还是有用的。但它们既不是现在职场成功的必要条件,也不是充分条件。一招鲜吃遍天的时代已经过去了,VUCA时代还有没有靠得住的东东啦?

我们要变身,少啰嗦啦,给我们说说对策和出路吧。

先说口诀吧:“光说不练假把式,光练不说傻把式,又练又说真把式。”

这个是啥东东???????

很多职场老司机注重于发掘自己的工作动力并培养自己的工作能力,但是对个人品牌、人际人脉、宏观环境、行业场域没有进行真正花心思去培养,说句大白话就是:我们必须拥有让更多人知道我们对他们有用、有价值的能力。这才是我们真正的品牌、人脉、环境和行业,我们的核心能力是通过我们为别人提供有效价值建立与他们的联系,并利用这些联系为更多的人提供我们的价值。这就是所谓“金子并不会发光,只有当它处在光芒之下”。

那我们具体该如何去实践呢?有一位老司机可供我们借鉴学习,那是孙悟空同志。悟空是前辈老司机,一身上天入地无所不能的好武艺,只能弼马温,或管蟠桃园的猴头,后来自封齐天大圣,打上灵霄宝殿,却被如来压在五行山下。

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孙悟空凭借天生特质和后天能力成为齐天大圣,可以说能力是杠杠的,但只有经过西天取经之路才能成为斗战胜佛。其西天取经之路也正是我们VUCA职场老司机们的变身之法,总结下来,悟空童鞋的具体实践有以下三条:

1.转目标:此处目标已经不是之前一心想要成为“齐天大圣”的小乘目标,而是“西天取经”的大乘目标,即我们已经从只求充分发挥个人能力取得业绩的目标转化为通过个人能力实现对他人有用、有价值的目标,不同的人可能会有不同的目标,但核心重点必须是从“有能力”的目标变为“有市场”的目标。

2.靠师傅:孙悟空能够取得“西天取经”的成功不是因为他的能力强,按照他的原意西天距离十万八千里,他一个筋斗就到了,但这样取不了经成不了佛,十万八千里必须一步一步走出来,才能到得了西天取得了经成得了果,而这一切需要有一个信念坚定的唐僧作为师傅来引领。小时候看西游记的时候一直觉得唐僧没用、没能力,但长大了才发现拥有脚踏实地、不滥用自己所谓能力、心志坚定的意念不是每个人都能轻易做到。从有能力变为有市场的过程是一个循序渐进、步步为营的过程,因此拥有这样一位师傅很重要。

3.用团队:悟空童鞋成为“齐天大圣”的过程主要靠的是单打独斗,而在“西天取经”的打怪过程中既有师徒四人的内部团队,又充分利用了满天神佛的外部团队,去克服取经路上的种种艰难险阻。我们将自身能力进行市场化、网络化、应用化的过程需要充分利用好内外部团队的力量进行转化,并通过比如参加专业研讨会、加入新的社群、互联网的社交方式等等多样化的渠道,去提升拓展我们的市场价值、让更多的人知道我们的市场价值,这是social networking的过程,最终帮助更多的人产生我们的市场价值,这是如何将流量变现的重点。

其实上述这些行动不仅对职场老司机们有用,其实对广大的职场中人来说同样是可复制、可推广的,有了这些行动为基础,从“我卡”到“我咖”的变身的决定权将始终掌握在我们自己手中,也只能掌握在我们自己手中,也必须掌握在我们自己手中。

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