个人应用OKR时被忽视的一个问题

发布时间:2020-07-01

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最近因为工作的关系重温了一下《OKR管理法》这本书。

还记得上一次读这本书只是了解一下什么是OKR,但是其实也没有太深入的思考和应用。

这次阅读的感受会有一些不同。

OKR=O+KR

O:Objective目标

KR:Key Result关键结果

由此可见,OKR工作法就是定义目标以及衡量目标完成的关键结果,并定期的进行检查。

这种以目标为导向的方法其实挺常见的,所谓“以终为始”嘛。

这也是我第一次读《OKR管理法》的感觉,就是“没什么特别的”感觉。

你看我每年每个月都会制定相应的目标,然后写一些如何让目标达成的计划,再在下一个周期检查并调整。

但是,最近我重新读了《ORK管理法》后,我发现我忽视了一些东西。

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没错,OKR管理法是让你设定目标和关键结果。

但是,O和O之间应该有一定的关系,而不是孤立的。在企业中,这个很好理解,所有的O都是为了公司的战略和愿景服务的。

而我们个人在制定OKR的时候,却没有个人战略和愿景,这个就是我最近发现的问题所在。

以至于在做年计划和月计划的时候,目标都有点儿拍脑袋。

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以阅读为例,我每次的阅读主题其实是随性而定的。

但是其实我阅读的大部分原因是因为我在工作中遇到了什么问题。

比如要学习新的行业知识,比如要提升自己某方面的技能等等。

而且这个是有时间期限的。

我去年年底在一个采购项目上,当时供应链的行业知识对于我来说是重点,但是我却因为工作原因没有按计划读完计划的书。

春节前我下项目了,开始有时间读书了,当时就开始有点茫然不知道要读什么主题的书。

因为供应链的项目结束了,我不确定我后面的项目是不是还会继续做供应链的项目。

但是确实也没想好其他主题,就还是继续读供应链主题了。

这就导致了我最近读的书很杂。

因为新的项目的需要,我中途又去读了架构相关的书、SAFe相关的书、TOGAF相关的书、DevOps相关的书、敏捷转型相关的书,以及OKR相关的书。

显然计划中的“供应链”主题又搁置了。

做主题阅读最大的好处就是:短时间内聚焦在一个主题上,通过大量的阅读结合深度思考,提升对这个主题的认知。

而我这种总是被打断的节奏,其实已经错失了“供应链”主题的阅读良机了。

这两天读《OKR管理》我才猛然发现,这是因为我的目标不明确,我的愿景、战略都不清晰。

环顾一下我们的月度、季度、年度计划,会发现其实我们很多人并不明确自己的目标究竟是什么。

以我的月结为例,我从“读书”、“健康”、“学习”、“其他”四个方面去进行计划和总结。

但是却没有一个总体的目标,导致了我的精力分散,执行效果欠缺。

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在《自控力》一书中,作者反复强调,你需要去思考自己想要成为一个什么样的人。

在《高效能人士的七个习惯》中,“以终为始”是一个很基础的习惯之一。

我们有不少人对于校训、公司价值观和战略、愿景等张口就来,但是对于自己个人的价值观、战略、愿景却一脸茫然。

换句话说,作为“我”这家公司没有三、五年的战略、愿景,一上来就直接说我要在各个业务项上达到什么样的目标。

这些业务项的达成或者没有达成会带领“我”走向哪里,没有人知道。

这也是我之前在一个群里说,我觉得这些年自己一直在被“裹挟”着前进……

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有的时候我也会自问:是不是想太多了,为什么一定要有目标呢?人生本不就是一场探索么?

想了很久很久,我觉得我迄今为止的答案是:

虽然我不知道十年、二十年后我是谁我在哪里,但是我应该知道我近两三年应该去哪里。

否则的话,所有计划都是零散的,“伪目标”性的,在执行的过程中也很难坚持下去,总是被打乱。

我说的是打乱,不是调整。

计划是可以调整的,但是目标不应该随便调整。

我也需要重新审视一下我的2020年度计划,虽然现在2020年已经过去了1/4,但还有3/4呢,不是嘛?


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