PMP认证考完已经四年，在这四年里，从最初的持证上岗，觉得自己牛逼哄哄，到后来在项目中被虐得体无完肤，不断lessons learnt，更深刻的体会到项目管理书本以外的实操不是易事。活到老学到老真的是一句至理名言，所以在接到小敏来参加项目管理沙盘活动的邀请时，我毫不犹豫的立马接受！

圣诞节第二天是个晴朗的周日，虽然是2021年上海市遭遇的最大一次寒潮，但是丝毫没有影响我参加活动的热情。

全天的项目是从一个破冰活动开始的，6组成员，每组会分到各种图案的卡牌，小组成员之间可以通过描述来交流自己拿到的卡牌有什么特征，进而发现规律排好纵向的顺序。各组之间通过组长之间的交流来确认横向的顺序。

最后大家有30秒的时间，把所有卡牌复原到特定图板上。既定的时间，既定的小组，在一致的规则下，复原卡牌。最终我们以20秒（15分钟沟通，5组）的成绩成功交付！

我们都是来自五湖四海的兄弟姐妹，为了一个共同的目标走到一起。项目开始时的团队建立非常重要，在这个强调diversity的大环境下，了解彼此，确认沟通的语言,逻辑,频率是项目成功的首要。

之后的沙盘活动，其实是针对一个给定背景的case，按照value-cost-time 的交付标准，在不同的项目阶段，针对场景给出solution。5个小组，互相PK，KPI最好者获胜。

个人感悟：

1. PM 在项目中实际上是在代表项目发起人，启动会议是一次正式的nomination，让PM 名正言顺，并且争取到各个主要干系人的关注和支持。为后续整个项目过程中获取支持打下基础。
   

2. 项目过程中任何决定没有绝对的对错，每一个决定的背后，都是在商业价值-成本-进度之间在做平衡。推进项目，让项目获得成功是大家的唯一共同目标。做对的事是YYDS，但是哪件事是对的？永远是灵魂拷问！
   

3. PM 在项目中从一而终要坚持的是一颗初心，一身正气。其中我们讨论到“亲爹不行，干爹来凑”，大家都笑了。其实正如老师说的，中国现在的职场/生活中，都是一个“熟人”社会。我们不妨把“干爹”这个给人带来无限遐想的称谓换成“贵人”。从我们离开学校起，其实大部分人仰仗亲爹资源的时期都已经终结。我们如何在社会上，在职场上遇到贵人，凭的就是个人魅力了。“千里马常有，而伯乐不常有”总结得可谓精辟到位。我们可以反思一下自己进入职场以来，遇到了哪些贵人，又有可能是自己的哪些特质，让贵人愿意出手相助？这些特质我们是否还具有？我们能否有一天成为他人的“贵人”？
   

4. 虽然各个阶段我们小组的分数都很低，但是整个项目中我们都和项目发起人保持积极坦诚的沟通，最后也因为沟通发言的加分，我们获得了第三名。项目过程其实一直是动态变化的，风险和机会并存，保持项目信息的透明对发起人来说至关重要。
   

   
   

PM说起来是管理项目，实际上，最难的是管理人。如何在项目中做到以人为本，考虑各个level 人员的核心需求，既带领团队获得成长，又保证交付物的质量，真的是一个大学问。

庆幸自己在PM 的道路上，从起点开始，就在第五空间遇到一群志同道合的人，我们一起学习，一起探讨，一起进步。