继8月23日第一轮，9月12日第二轮, 10月17日第三轮项目管理沙盘演练活动后，11月7日，第四轮项目管理沙盘演练活动在第五空间工作室如期顺利举办成功~

参与本次沙盘活动的小伙伴们主要来自：上海研华，HP，hcl，万国数据，奥美尼齿轮，Ford，Interplex，DHL，博科医疗器械技术,上海索源戈商务咨询,延锋汽车饰件，Westinghouse，youngoptics，舍弗勒，AGold，卡斯卡特公司原始合伙人，殷智咨询，上海太阳能工程技术研究中心有限公司。

1. 本次活动第一个环节

2. 本次活动的第二个环节

3. 本次活动精彩照片

《项目平衡码》简介：

管理沙盘演练模拟真实项目管理的管理情境，针对企业现实的项目管理情景开发的项目领导力测评方式。其中包括平衡配置各种资源、推动项目进程、处理各类项目突发事件、最终完成整个项目等一系列任务。