产品管理:集成产品开发IPD

课程简介:课程背景集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力...

课程日期:xxx 课程形式:面授
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课程背景

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。不同的公司有不同的名称,如苹果公司称之为ANPP(Apple New Product Process),还有的公司叫LEANPD(Lean New Product Development),虽然名称五花八门,但是本质一样。

那么,IPD究竟是一套什么样的系统?

IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?

为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?如何实施IPD?……

课程收益 :

1)  找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;

2)  系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;

3)  学习如何进行以市场为导向的产品研发;

4)  找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;

5)  掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;

6)  学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;

7)  学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;

参加对象:

企业CEO/总经理、研发负责人、产品线经理、市场营销、研发经理、项目经理、研发人员、希望从技术走向管理的技术人员、对产品管理和研发管理有兴趣的人员。


课程内容:

模块1: 基本理论与概念 

1. 创新管理

1.1概念与定义

1.2创新管理模式

1.3创新管理框架

1.4创新扩散理论


2. 新产品开发管理

2.1创新管理与新产品开发

2.2新产品开发与企业增长战略关系 

2.3 新产品开发过程模型 

 

3. IPD核心思想及框架

3.1 IPD历史及要解决的问题

3.2 IPD核心思想

3.3 IPD框架体系与要素


模块2:产品战略及规划

1. 产品战略与规划框架

2. 如何制定产品战略愿景

3. 产品平台的概念

4. 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

5. 产品平台战略规划的方法、步骤

6. 市场管理流程的六个步骤

7. 产品线业务计划

8. 产品线项目组合

9. 产品线路标(产品、平台、技术)


模块3:需求管理

1. 需求的概念与分类

2. 需求管理的过程

3. 客户声音VOC收集流程与工具

4. QFD质量功能屋

模块4:研发组织模式

1. 各种研发组织结构优缺点

2. IPD研发组织形式

3. IPD产品组合管理组织形式与功能定位

4. IPD产品决策层功能定位与运作模式

5. IPD开发团队组织形式与功能定位

6. IPD中职能部门功能定位与支持模式

7. IPD中各相关角色与职能的能力要求


模块5:结构化开发流程 

1. 结构化流程整体框架

2. 结构化流程阶段划分

3. 流程各阶段目标与任务

4. 各阶段角色与职责

5. 敏捷开发与框架

6. 敏捷迭代流程

7. 敏捷开发团队与运作模式


模块6:研发项目管理 

1. 项目团队组成原则 

2. 项目团队运作模式 

3. 团队成员角色与职责 

4. 研发项目分类与分级 

5. 研发项目风险管理 

6. 研发项目治理模式与流程


模块7:研发绩效管理 

1. 研发工作特征与需求 

2. 研发职能目标设置与考核 

3. 研发团队目标设置与考核 

4. 研发人员目标设置与考核 

5. 研发绩效评价流程 

讲师简介-王老师

讲师职业资格

产品研发管理与需求分析专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师

NPDP授权讲师

CODEXTM国际创新研究院联合创始人

“柔性软件流程体系(DPD)”创始人

中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员

中国软件行业峰会(TID)第10届、11届、12、13届年会评委会委员,第15届、16届大会执行主席

中软协年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一

《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2018年出版)

工作经历及专业背景

王老师拥有20年的软件研发、需求分析、项目管理与产品管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、产品总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——

2013年度中国软件协会“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一(2014.05.30授予);

2013年,“Top100“全球软件案例研究峰会入选案例(案例名称:柔性软件流程设计);

2009年度软件工程大会(CCSE,2009/11深圳),获得“杰出贡献专家”称号;

2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2009/11深圳),再度获得“行业年度人物”提名;凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”,再次获得“最佳实施案例”提名;

2008年度过程改进大会(CSPIN,中国软件协会系统与过程改进分会),获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号(2008/09南京);

2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2008/11北京),获得“行业年度人物”提名;所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名。


擅长领域

王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。

另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在技术管理、项目管理、需求分析等方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、产品经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。


部分顶级客户名单

中国银联(China Unipay)技术管理部、技术中心及研究院,中国互联网络信息管理中心(CNNIC,中国移动通信集团(CMCC)研究院,以及广东移动、云南移动……等,中国石油规划院,中国化工集团信息科技部,中国南方航空信息科技部,央广新媒体(中央人民广播电台旗下子公司,互联网和新媒体方向),上海证券交易所,深圳证券交易所,及其旗下深圳证券信息有限公司、深圳证券通讯有限公司,中兴通讯(ZTE)及其旗下中兴移动(努比亚)、中兴特软及中兴软创,用友集团用友大学,中国民航信息网络股份有限公司,国家开发银行(总行)信息科技局,中国工商银行(总行)数据中心,中国农业银行(总行)技术中心,中国人民保险(PICC),平安科技,招商银行(总行)信息中心、招商银行信用卡中心信息科技部,兴业银行(总行)信息科技部 、兴业证券信息科技部,花旗软件(花旗银行IT服务),美的集团家用空调事业部、环境电器事业部、智慧家居事业部以及美的全球创新中心,上汽集团(SAIC)信息中心,首都机场信息科技部,顺丰快运(S&F Express)IT中心,联合技术中心(西科斯基、普惠母公司,百合网、当当网、友金所、东方CJ电视购物……等200余家客户

学员评价:讲解贴近实战,能够带来很多启发,所讲授的内容可以很好、很快的应用于实际工作中;风格直接、务实、严谨而又不失幽默;实践经验丰富,交流深刻生动,学习收效明显。

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