产品经理实战训练营

课程简介:真实案例,提升学员“身临其境”的体验,最大化地实现培训 效果向实际工作技能的转化与落地。

课程日期:9月26日,10月17日,10月24日 课程形式:面授
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

本课程内容覆盖新产品开发全生命周期(PLC),包括:创意规划、方案界定、立项评估、设计开发、验证确认、上市推广运营……等。第五空间产品经理实战训练营课程全程采用Workshop工作坊组织实施的“咨询式培训课程”,即:受训学员将被分为若干小组,每个小组使用一个产品场景顺序完成4个实战演练,内容涵盖产品的市场定位、产品的商业分析、产品的应用场景规划、产品的用户体验设计、产品的需求分析与规格化、产品开发过程管理、产品的验证与发布、产品的推广与运营……等产品生命周期(PLC)中8大主题;

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【特别提醒】课程可根据贵公司的业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期对本 课程进行完全的定制化。并且,强烈建议直接采用贵公司实际的产品(已上线的或者正在开发的)作为学员分组演练案例,以提升学员“身临其境”的体验,最大化地实现培训 效果向实际工作技能的转化与落地。


一般一个完整的新产品开发生命周期如下图所示——:


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在这个过程中,产品经理的工作可以归纳为:

做产品 CEO,对产品全生命周期负责;

产品定位、策略和发展(迭代)路线图;

产品的功能设计,规划产品的功能架构;

梳理用户需求,形成需求文档;

公司内(研发、设计、运营等)沟通和影响;

产品日常运营、亲自体验产品,优化

产品交付运营之后,对产品在市场上表现的度量、评估与反馈 

具体课程大纲可联系第五空间学习顾问获取哦,如是企业内训,也可按需定制~


在这个过程中,产品经理的工作可以归纳为:

做产品 CEO,对产品全生命周期负责;

产品定位、策略和发展(迭代)路线图;

产品的功能设计,规划产品的功能架构;

梳理用户需求,形成需求文档;

公司内(研发、设计、运营等)沟通和影响;

产品日常运营、亲自体验产品,优化

产品交付运营之后,对产品在市场上表现的度量、评估与反馈 

具体课程大纲可联系第五空间学习顾问获取哦,如是企业内训,也可按需定制~

产品经理实战训练营课程可根据贵公司的业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期对本 课程进行完全的定制化。并且,强烈建议直接采用贵公司实际的产品(已上线的或者正在开发的)作为学员分组演练案例,以提升学员“身临其境”的体验,最大化地实现培训 效果向实际工作技能的转化与落地。



第五空间根植于国际知识体系本土化应用研究,开发系列版权课程,协助企业定制一线业务高潜人才能力发展方案,赋能企业引进知识体系,设计定制化解决方案,培养企业内部讲师和导师,运营休活部落,创建职业社区,帮助学员持续学习和自我成长。

 实战课程,不需要参加考试哦

 

王老师

讲师职业资格


产品研发管理与需求分析专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师

NPDP授权讲师

CODEXTM国际创新研究院联合创始人

“柔性软件流程体系(DPD)”创始人

中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员,中软协年度“中国软件工程年度人物”获奖者

中国软件行业峰会(TID)第10届、11届、12、13届年会评委会委员,第15届、16届大会执行主席

《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2018年出版)

工作经历及专业背景


王老师拥有20年的软件研发、需求分析、项目管理与产品管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、产品总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——

2013年度中国软件协会“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一(2014.05.30授予);

2013年,“Top100“全球软件案例研究峰会入选案例(案例名称:柔性软件流程设计);

2009年度软件工程大会(CCSE,2009/11深圳),获得“杰出贡献专家”称号;

2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2009/11深圳),再度获得“行业年度人物”提名;凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”,再次获得“最佳实施案例”提名;

2008年度过程改进大会(CSPIN,中国软件协会系统与过程改进分会),获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号(2008/09南京);

2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2008/11北京),获得“行业年度人物”提名;所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名。

擅长领域


王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。

另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在技术管理、项目管理、需求分析等方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、产品经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

部分顶级客户名单


中国银联(China Unipay)技术管理部、技术中心及研究院,中国互联网络信息管理中心(CNNIC,中国移动通信集团(CMCC)研究院,以及广东移动、云南移动……等,中国石油规划院,中国化工集团信息科技部,中国南方航空信息科技部,央广新媒体(中央人民广播电台旗下子公司,互联网和新媒体方向),上海证券交易所,深圳证券交易所,及其旗下深圳证券信息有限公司、深圳证券通讯有限公司,中兴通讯(ZTE)及其旗下中兴移动(努比亚)、中兴特软及中兴软创,用友集团用友大学,中国民航信息网络股份有限公司,国家开发银行(总行)信息科技局,中国工商银行(总行)数据中心,中国农业银行(总行)技术中心,中国人民保险(PICC),平安科技,招商银行(总行)信息中心、招商银行信用卡中心信息科技部,兴业银行(总行)信息科技部 、兴业证券信息科技部,花旗软件(花旗银行IT服务),美的集团家用空调事业部、环境电器事业部、智慧家居事业部以及美的全球创新中心,上汽集团(SAIC)信息中心,首都机场信息科技部,顺丰快运(S&F Express)IT中心,联合技术中心(西科斯基、普惠母公司,百合网、当当网、友金所、东方CJ电视购物……等200余家客户



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