PMP考点解析:项目管理成本相关的概念

发布时间:2020-11-21

很多项目经理是不管成本的,所以对成本经常没有概念。项目经理也确实没有必要成为成本的专家,毕竟会计是一个要学习很多年的专业。不过作为一个项目经理,无论是什么类型的项目,如果你不能和公司的财务搞好关系,可能会死的很难看。好了,还是来看一些PMP会考的概念吧。


估算级别:

粗略量级估算:-25%~75%。

预算级:-10%~25%。

确定级:-5%~10%。

是不是很好奇为什么正的是75,负的是25?因为每个人都是损失厌恶者,老板是的,客户是的,连你自己都是的,多估一点,没花完?没关系的,这叫费用节约。少估了,看吧,财务小姐姐分分钟都能掐死你。

成本可以分为直接成本(DIRECT COST)和间接成本(INDIRECT COST):

直接成本:可以明确归属于项目管理的成本。

间接成本:管理费等,要分摊到多个项目中去的成本。

成本还可以分为固定成本(FIXED COST)和变动成本(VARIABLE COST):

固定成本:不随产量或工作量的变动而变动的成本。

变动成本:任何随着产量或工作量的变动而变动的成本。


决策时不需要考虑的成本:

沉没成本(SUNK COST):已经花费的成本,无法追回。

机会成本(OPPORTUNITY COST):选择一个项目而放弃另一个项目的收益所引发的成本。被放弃的项目的收益就是机会成本。

折旧:方法有直线折旧法和加速折旧法。加速折旧法在早期计量更多的折旧费,是一种比较稳健的财务处理方法,税收也有利,因为折旧仅仅是账面的处理,并不影响现金流。


《抛砖引玉》

1.项目启动初期,没有具体的数据,所做的成本估算使用了?

A.量级估算

B.预算估算

C.精确性估算

D.确定性估算


解析:

选A。 PMBOK 7.2估算成本举例。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算(Rough  Order  of Magnitude,ROM),其区间为−25%到+75%。此外,可以参照PMBOK术语表中对估算的定义:对可能的数量或结果的定量估计。通常用于项目成本、资源、人力投入与持续时间的估计。使用时常带修饰词(如初步估算、概念估算、可行性估算、量级估算和确定性估算),且任何时候都应以某种方式说明其准确度(如±x%)。参见“预算”和“成本”。


《举一反三》

1.谁负责间接成本的管理? 

A.成本审计员

B.项目经理

C.执行管理层

D.财务经理


2.你正在为你下个月将要开始的项目做费用估算,你把每项按照直接费用、间接费用等来分类。下列哪项应该被认为是直接费用?

A.办公室复印机的墨盒的费用

B.你的报告会中将会用到的电子设备的费用

C.你只为这个工作而雇佣的临时工的费用

D.A和B


3.你被要求为一个成立于5年前的私立中学计划第一次毕业活动。学校没有可以一次容纳该事件活动的足够大的地方,虽然你不确定参加该活动的人数,你仍然预定了一个附近的大礼堂。椅子与其他家具将由另外一个服务提供商负责提供,你会在你知道参加的人数后提供人数。租用大礼堂的费用是以下哪项的例子?

A.可变成本

B.参数成本

C.间接成本

D.固定成本


《老朱解析》

1.答案C:无法直接追溯到某个具体项目的成本,只能按照某种规定的会计程序进行计算且合理分摊到多个项目中。

2.答案C:可以直接追溯到项目活动的成本。

3.答案D:不随生产规模变化的非重复成本。

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