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2017年PM持续加油站活动-走进霍尼韦尔

发表日期:2017-08-05 13:56:43

第五空间学习中心作为PMI(美国项目管理协会授权的培训机构(R.E.P),积极响应PMI走进企业”项目管理加油站”主题分享活动。

2017年“持续加油站”主题为:提升职业竞争力、提高职业幸福感。是2016年主题“构建你的知识体系,加速发展你的职业竞争力(Build your knowledge, Accelerate your career)”的升级内容。


2017年6月23日,在霍尼韦尔分享主题为“适应性项目管理”,针对企业的需求和期望,本期分享核心主题:如何理解敏捷项目管理,如何构建适合企业自身特点裁剪定制项目管理方法论。在此探索实践中需要考量的基本要点。

第一环节

从变革驱动的视角分析项目管理不同层次的挑战,从企业战略构建到战略执行中项目管理在企业实践中的定位。

分享美国项目管理协会最新的发布的实践指南。《组织变革实践指南》是组织为了能够适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势,将变革管理流程和项目管理流程整合,从而协助企业达成战略落地的实践指南框架。在此背景下,在企业层面(组织级项目管理层面)和项目操作层面(复杂项目管理思维和行为构建)推荐的良好做法和最佳实践。

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第二环节

分享目前国际主流的适应性项目管理的框架,分享如何结合项目属性和项目团队的特征构建适合企业具体的项目管理方法论。

侧重从该模型中的核心理论,全脑优势理论,协助企业借助全脑工具如何梳理项目属性和项目团队的特征,从而能务实地挖掘出直面真实项目挑战,制定适合企业自身特色的项目管理方法。



第三环节

通过简易测评,协助了解自我思维好对行为的影响,理解敏捷宣言中的第一个价值观(个人与交互胜过流程和工具,其中右项有价值,但左项更有价值)。

推荐全脑优势模型作为改进交流和团队协作的工具,在此基础上演绎不同的项目属性,需要构建不同的方法来应对。其中需要突破的第一关,那就是自己的思维定式,敏捷思维要从自己做起,从身边做起,让人变得敏捷,流程和工具只是协助我们变得更有弹性。


如有企业有意愿安排在周五下午进行3个小时的公益讲座,可以联系我们服务团队,我们将非常乐意地参与其中,为企业项目化转型和发展尽一份绵薄之力。

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