走进企业-研华科技“项目经理加油站”成功举办

第五空间学习中心作为PMI（美国项目管理协会授权的培训机构（R.E.P）,积极响应PMI走进企业”项目管理加油站”公益主题分享活动。

2016年”持续加油站“主题为：构建你的知识体系，加速发展你的职业竞争力（Build your knowledge, Accelerate your career）。

2016年12月9日，在研华科技分享主题为“加速人脉辨识与建立”由第五空间首席项目教练朱宏强主持。

从知识体系的演进的角度，解构分析当今最新的项目管理的理念，解构分析在互联网时代，项目管理面对的挑战和应对之策。

同时从职业项目经理的角度，如何拓展视野，与时俱进地提升项目管理的技能，从而能面向未来，做好迎接越来越复杂和动荡的商业环境挑战。

并分享PMI在2015年最新颁布的“项目经理能力三角”。

第一角是“策略与商业管理”，要求项目经理能将企业战略计划转化为项目解决方案，深入理解客户需求和市场竞争要素，应有极强的客户感知力和商业洞察力；

第二角是“项目管理专业技能”，要求项目经理能锁定项目成功的要素，应有极强的执行力和决策判断力，让项目有序、可控地按照预定的管理策略，基于商业价值交付项目成果；

第三角是“领导力”，要求项目经理在项目管理环境下，认知项目团队临时性和自身微权力的特点，领导团队执行项目任务，管理干系人参与度，创建和谐的项目微环境，应有极强的说服力、影响力、谈判力和处理冲突的能力。

通过《四色卡》的演练，协助自我思维偏好和定式，借助全脑优势模型，协助学友从生活线索中识别项目干系人和团队成员的思维定式，从而改善人际管理，构建和谐的人脉建设策略和做法。

引入管理微沙盘《WORKSTATIONS》，透过小组PK竞争游戏方式，通过层层抽丝剥茧，找到解决问题的答案。

它的优势协助理解思维偏好如何潜移默化地影响着执行效能，尤其是个人在团队协作中，如何统一思想，达成共识。

如何管理自己和团队思维，这是项目领导力在实际工作中无法回避的挑战。让大家体验到我们思维的盲区，再次感悟到思考力的核心价值。

假如你只想一点点改变，改变行为即可；如果你想要飞跃式的改变，你必须改变思维。