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产品管理:集成产品开发IPD

构建企业核心研发能力,创新未来前景
--产品创新公开课程:集成产品开发(IPD)

 课程背景

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。不同的公司有不同的名称,如苹果公司称之为ANPP(Apple New Product Process),还有的公司叫LEANPD(Lean New Product Development),虽然名称五花八门,但是本质一样。

那么,IPD究竟是一套什么样的系统?

IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?

为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?如何实施IPD?……

课程收益 :

1)  找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;
2)  系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;
3)  学习如何进行以市场为导向的产品研发;
4)  找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
5)  掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;
6)  学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;
7)  学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;

参加对象:

企业CEO/总经理、研发负责人、产品线经理、市场营销、研发经理、项目经理、研发人员、希望从技术走向管理的技术人员、对产品管理和研发管理有兴趣的人员。

讲师介绍:Andy Tang

-- 15年以上世界500强企业产品开发管理,研发项目管理经验。某500强行业标杆企业引进IPD体系和流程(1.0版和2.0版)在中国区首批推广人之一,同时负责高等级和高复杂性研发项目和团队的领导与管理工作。
-- 美国PMI项目管理专家(PMP)
-- 美国PMI认证敏捷管理专业人士(PMI-ACP)
--  精益六西格玛产品开发(LDFSS)黑带 
-- MBA

专长领域:
-- 集成产品开发(IPD)体系及运作
-- 研发项目管理及治理流程和运作 
-- 敏捷开发与敏捷项目
-- 研发管理工具:需求管理和价值工程、质量功能屋(QFD)、失效模式分析(FMEA)、实验设计(DOE)、设计制造性(Design for manufacture)、成本导向设计(Design for cost);

专业经验和理念:
-- 深谙业界最新研发管理理念和理论,丰富的项目实践操作经验。熟悉研发项目从产品规划,客户需求收集开始到产品发布和生命周期管理的全流程和方法论。
-- 亲历国外先进的管理理念和方法在中国文化环境下落地与适应的过程,深切感受到在相同理念和体系下中国人相比外国人强大地多的工作能力和效率。
-- 笃信当中国人和中国企业掌握相关理念、方法和流程后,中国企业尤其是民营企业未来二三十年将在世界上大放异彩。

课程内容

模块1: 基本理论与概念 
1. 创新管理
1.1概念与定义
1.2创新管理模式
1.3创新管理框架
1.4创新扩散理论

 
2. 新产品开发管理
2.1创新管理与新产品开发
2.2新产品开发与企业增长战略关系 
2.3 新产品开发过程模型 
 

3. IPD核心思想及框架
3.1 IPD历史及要解决的问题
3.2 IPD核心思想
3.3 IPD框架体系与要素

 

模块2:产品战略及规划
1. 产品战略与规划框架
2. 如何制定产品战略愿景
3. 产品平台的概念
4. 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
5. 产品平台战略规划的方法、步骤
6. 市场管理流程的六个步骤
7. 产品线业务计划
8. 产品线项目组合
9. 产品线路标(产品、平台、技术)

 

模块3:需求管理
1. 需求的概念与分类
2. 需求管理的过程
3. 客户声音VOC收集流程与工具
4. QFD质量功能屋


模块4:研发组织模式
1. 各种研发组织结构优缺点
2. IPD研发组织形式
3. IPD产品组合管理组织形式与功能定位
4. IPD产品决策层功能定位与运作模式
5. IPD开发团队组织形式与功能定位
6. IPD中职能部门功能定位与支持模式
7. IPD中各相关角色与职能的能力要求

 

模块5:结构化开发流程 
1. 结构化流程整体框架
2. 结构化流程阶段划分
3. 流程各阶段目标与任务
4. 各阶段角色与职责
5. 敏捷开发与框架
6. 敏捷迭代流程
7. 敏捷开发团队与运作模式

 

模块6:研发项目管理 
1. 项目团队组成原则 
2. 项目团队运作模式 
3. 团队成员角色与职责 
4. 研发项目分类与分级 
5. 研发项目风险管理 
6. 研发项目治理模式与流程

 

模块7:研发绩效管理 
1. 研发工作特征与需求 
2. 研发职能目标设置与考核 
3. 研发团队目标设置与考核 
4. 研发人员目标设置与考核 
5. 研发绩效评价流程 


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