PMP®持续加油站走进上海汽车

发布时间:2014-12-22

 

我们的PMP®的项目的持续服务依托学友会,推崇“快乐休活”的生活方式理念,也注重协助PMP®们将《PMBOK》理论应用到实际项目环境中,PMP®论证完成不是终点,而是新的起点。

我们注重和企业联合,本次特别感谢上海汽车集团前瞻技术研究所项目管理部学友的热情邀请, PM教练JASON于2014年12月19日周五下午受邀参与到他们的新年团队建设活动中.这次Mini Workshop选在法国梧桐簇拥的宁静武康路街道上的一个院落里,马路上的法国梧桐悄悄伸到了院子里,阳光照射的时候,变幻出斑驳陆离的异域风情, 给此次的工作坊带来别样的味道.

 

 

此次项目管理企业联谊PDU活动,由PM教练JASON 亲自主持,《项目成功的核心挑战解析》主题工作坊,研讨主题就是PMBOK 非常强调需要结合项目特征和组织/团队的文化进行定制裁剪,项目团队需要摸索出一条有效务实的项目成功路径。 那么在这种实践探索中,需要首先解决的三大主题是什么?工作坊对接学友分享的真实案例,进行深度解剖和解构,启发和引导学友。同时还准备了沙盘演练,在欢乐体验中感悟项目团队成功的奥秘和自我认知上的盲区。

 

 

《MINI WORKSHOP》针对大家关注的组织机构对项目经理的职责和角色的影响,JASON分享从实际教练企业高层中体验和目前最新对项目运转的角度给出回应:“不要太在意组织机构,而应关注项目在组织环境中的运作; 不要太在意刚性流程的制约,流程的灵活有有效性,就是项目管理团队需要关注的独特性挑战,解决之道是关注干系人的组织行为,引导项目合理推荐行为和方式。

 

 

《MINI WORKSHOP》借助项目属性,推荐一个基本模型,协助对项目本身进行解构和分类,回答项目成功实施的第一个核心问题“你的项目是什么?”. 也借助全脑技术,协助大家理解自我的思维偏好,协助自我认识到思维定式对项目成功的影响,直面项目第二个核心问题:你是谁?”。

通过教练的分析,鼓励大家知己解彼,欣赏差异,构建活力无限的项目团队,迎接未来复杂项目和环境的挑战。

 

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