基于PMBOK的全面项目管理研讨

发布时间:2014-02-07

2014年在PMBOK内训辅导实践上饯行创新,将《项目管理知识体系指南》PMBOK项目管理的“圣经”结合企业的项目战略目标结合,以绩效为导向,定制化设计课程,满足企业“绝不以通过PMP考试为目标,绝不以获得PMP证书为目标”的务实要求. 我们第五空间深入企业,深度访谈,结合企业实际运作的项目,将PMBOK所推荐的“良好做法”生动有趣地解析,借助国际先进的管理沙盘演练,采用实景式的演练,不但有料,而且有趣地使得学员切实感受到《PMBOK》博大精深的魅力,激发持续学习项目管理的激情和动力,协助企业裁剪和自我定制项目管理的方法论,从而提升项目交付能力和业绩,项目经理也能体验到项目管理实践中挑战和欢乐。

 

 

我们第五空间深入企业,深度访谈,结合企业实际运作的项目,将PMBOK所推荐的“良好做法”生动有趣地解析,借助国际先进的管理沙盘演练,采用实景式的演练,不但有料,而且有趣地使得学员切实感受到《PMBOK》博大精深的魅力,激发持续学习项目管理的激情和动力,协助企业裁剪和自我定制项目管理的方法论,从而提升项目交付能力和业绩,项目经理也能体验到项目管理实践中挑战和欢乐。

 

2014年2月至5月,定期举办《PMBBOK工作坊》, 参与研讨是中国装潢行业的领军企业百姓装潢公司。 李永洲总经理兼党委书记带领公司高层、业务部门总监和分公司总经理全程参与项目管理研讨。

 

研讨的视角在公司领导层和平台支持部门如何理解项目管理最新的理念和方法论,如何结合行业竞争的特点,将项目管理作为未来企业变革和提升竞争力的核心武器。《PMBOK》紧扣企业的服务战略“称心、放心、省心、将心比心”。

 

 

2014年6月至8月,山特维克矿山工程机械有限公司和第五空间管理中心PM总教练JASON联合举办《PMBOK研讨》.

 

 

企业明确提出学习的目的绝对不是应付所谓的考试,而是将《PMBOK》精华推荐的“良好做法”进行深度演绎,挖掘出“良好做法”背后的“思维方法”,协助企业能够在未来掌握项目管理思维,从而能举一反三,使得项目管理的语言体系和思维方式在实际的项目运作中得到体现。

 

本次研讨由公司研发部和采购部联合举办,以便应对未来总部中高端产品在中国本土的引进的战略需要,通过项目管理的运转机制有效地提升跨部门合作的效率。

从而提升产品和服务交付的竞争力。课程研讨以紧扣PMBOK的方法论,引入全脑思维工具将思维和行为衔接,而不是简单地介绍知识点,更不是考点。研讨中引入沙盘演练,通过演练发掘出对项目管理认识上的盲区和误区,每次研讨和体验,也是项目团队协作的一次实景式体验。

 

PMBOK 如何学习,绝对不是为了应付考试,这是最合理、最具常识的要求,企业不断地输送学员到社会上学习PMP所需要的知识,但是企业也越来越感受到这种获证类培训的缺点和不足, PMP 教练JASON在6年前已经关注到这种需求,我们深入企业调研,大胆地和企业联合办班,大胆地结合企业真实案例,虚心地向企业学习,用于创新。

 

在客户的支持下,A第五空间已经形成独特的服务模式,让更多的企业客户在掌握项目管理的语言和基本的工具和技术之上,可以真正深刻理解项目管理实战中的问题并予以解决,也可以切实体会到项目管理是一种思维方式,一种行为方式和一种交际方式.

 

 

我们将与时俱进,将PMBOK应该有的学习模式进行到底, 为企业提供最优质的教学服务!

 


- ./main end -->

Copyright © 2020 All Rights Reseverd Designed by 5thspace.net      备案号:沪ICP备15017019号-1