U伴而行的创业路

发布时间:2017-09-04

U伴而行的创业路

作者:-U型爱好者扇子

 
总体而言,我是幸运的。
 
早几年受朋友邀约,学习了项目管理。
 
学习完项目管理,我对全脑HBDI有兴趣,在导师的指点下,实践学习。
 
而在满足自我对世界好奇的过程中,读书会(畅享会)也是我颇为喜欢且一直跟随的领域,我们一年读一本书的基调是个能够满足大家“慢慢成长”的地方。在这里,我又快于很多人接触到《U型理论》。
 

  
《U型理论》的作者奥托·夏莫,本着这一理论的原则,在全球范围内,公开这门课程。这在世界范畴也是颇为难得的一件事情。第一波全球范畴的学习小组,被U-er(学习小组的人一直这么自称,可理解为学习、实践、推动U型理念的人吧)称为1.0 。而我有幸2.0就置身其中,尝试学习和实践它。

人们喜欢“藏”,因为好东西似乎总是稀缺的,但是《U型理论》的理论本身决定了实践才能产生它的价值,所以值得“藏”好,并且是公开的。

还记得在上海的大型的学习小组中,90%的U-er几乎都是教练、培训讲师,而来分享的老师中,也不乏阿里的内训老师、还有业界一些我不太了解的好像很牛的老师,于我而言似乎颇为遥远。不过倒也让我这个非培训行业的局外人,先人一步的学习到了当前极为主流,而且将来可能产生深远价值的一门课程、一个工具、一种思维模式。

我不喜欢泛泛而言的讨论U型,理论说白了,不就是那么几句话么?任你词藻华丽、修饰完美也就只是阐述。而理论真正的价值,是当遇上一个情况、一个案例之后,在这当中展现出来的无限拓展。所以我不准备在这里阐述《U型理论》,毕竟书本里奥托比我阐述的清晰的多。

不过我想可以分享我在创业路上的一个瞬间,那里有U的很多东西。



2015年,我和合伙人投入了我们自己的创业过程。

在开始的时候,我们一拍即合,因为我提出的理念得到了合伙人的认可,她为此把自己最近一年赚的小钱和她背后的投资人一起带了进来。

——每个创业的开始,一定有一个why,而且会得到他人的认可。会找到“你的伙伴”。创业开始的时候,不是我能做什么,而是我想做什么。

我们从一个不是那么成熟,但是是认为有价值的点开始,共同完善自己的项目,而后很顺利找到了更多伙伴,可是随之而来的问题不计其数。我们有限的资本、我们自己的整体经验、以及过程中团队的离开重组,然后还有市场上质疑声音,周围“好意”的各路指点乃至否定。进而我也产生了退缩,疑惑为何放弃当前行业最火热的时候带来的高薪,让自己陷入不知出路在何方的境地。

这种迷茫的阵痛,恐怕所有创业者都会经历。可是身处其中,恐怕也想不起来这是个“必然阶段”,只能在退缩和坚持之间徘徊。

有一天,我和合伙人出现了一次谈话。一次共创的谈话。让我走出了这个阶段。



那是在我周末结束了畅享会的U型活动之后。活动的当天新人很多,所以我们U型的普及为主。教练分享了一段关于场域、关于自然流现的视频。

我在和合伙人谈话前,我并没有想得很深入,因为那只是我们一起走在路上的随意开始,然后我们开始总结我们一路走来的顺利和不顺利,然后她告诉我当初她被我打动的地方,我突然回想起那个why,然后我们抛下了周围的声音,有的是好意,想提点我们如何走的更好的;有的是否定,觉得我们的模式有不适合消费者,或者找不到赢利点的;有的是经验的分析,究竟走资本路线,快速累积客户然后找风投,或者前期出现固定收入,让自己可以慢慢养活自己……可是当那个源点开始清晰起来。这一切的声音都消失了。

之后的谈话,我把这个理论分享出来,分享了我们周末活动带给我的感触。再当我们再回顾所有看过的项目时(合伙人是私募出身,看过不计其数的项目),突然感觉很多创业其实是自然流现的。作为创业者,很多时候,你需要的是支撑场域,让你的why自然流现。而不是自己再里面表演。

我们谈话结束的时候,我们找到了共创的结果。它不是我在谈话前产生和设计好的,甚至不是我思考完的。它是在谈话过程中,自然流现的。而它提醒我的是,我们所做的事情,必然是自然流现的结果。每个形态、趋势都不是一己而为,而是这群被称为创业者的人们,打开觉知,感知到它们的出现,撑开场域,自然流现的结果。

我们讨论BAT,不屑的开完笑说,他们都没自己创新过。但是事情在那里发生了,因为它们给予了足够的场域。

所以我们放弃了周围的声音,再回归,然后找到了自己应该做的。自然不会再迷茫和放弃。我在一个极短的时间里经历了下潜,放下,然后寻觅源头。

这是一个小小的实践。但感触非凡。

我们会在自己的生活中,工作中,呈现出一桩桩具体的事情。而同时,我们一定要给自己留一个机会,在另外一个领域,获得灵感,让自己去听到看到学习到感知的能力,它将在不经意间给你带来巨大的影响。如果突然又一天感觉我的生活乏味,我想那事生命本身在提醒我们,不要丧失觉知能力。
  
《U型理论》在提倡觉知的同时,就是在训练觉知的。所以不要放弃学习它。

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