《重新定义工作》-未来员工的7项原则

发布时间:2017-09-09

 

在上期分享《新职业观》认为:是以每个人个体的生命信仰为基石的职业观,它谋求生命信仰的实现与工作完全融为一体,它使我们每个人能在工作中体验到爱、美、快乐、意义与永恒。

 

那么未来的工作是怎样的?《重新定义工作》的作者雅各布.摩根给出他的见解,本文内容原汁原味地将作者对未来工作的感悟分享给学友参阅。

本次主题:未来员工的7项原则

当谈到未来的员工时,我们往往会说到7项原则,它们是未来员工最有可能的工作方式,也是我们期望看到的方式。

有一个灵活的工作环境,让他们可以随时随地工作。

a)弹性工作,也称敏捷工作(AGILE WORKING的三个要素:允许员工在上午6:00到晚上10:00 之间的任意时段工作,员工可以自主安排时间;只要有一个可靠的互联网,就可以联合办公;注重产出而非投入.

 

b)设立共用工作空间,构建协作平台,虚拟工作环境,短信和视频会议,能随时联系、按需聚在一起,激发创新,评估师按照工作成果而非工作方式。

能够塑造和定义自己的职业路径,而不是走他人预设好的道路

a)自组织,自己挑工作!员工打开一个叫作“流程”的内部协作及项目管理工具,提出一个项目建议,按此建议自组团队,资源到齐,项目启动。
b)采用模块化的工作方式,不设管理岗位,基于角色和职责,而不是头衔。

在内部以公开、透明的方式实时共享信息

a)由于沟通和协作渠道是开放的,共享大量信息,,这里的关键不是为了分享而分享,而是尽可能为对话、讨论、议题或主题增加价值和背景信息,工作会变得更为轻松有效,因为囤积信息和让员工互相竞争的做法正在急剧转变,使得员工能够建立更多的关系和联系,从而增进彼此之间的信任。
b)乐于贡献信息的员工将更有可能获得晋升,他们将得到同事和上司的认可,并在组织内部建立强大的网络。

即使不是管理者,也都有机会成为领导者

a)要成为领导,必须自己赢得拥护者,不是被分配的,从上而下地确定在专业上的领导力地位,尤其是服务的意识和态度。
b)赢得追随最好的办法是分享。

使用新的方式进行协作和沟通

a)今天,电子邮件几乎是用来沟通一切事情的默认工具,未来的员工将不会依赖电子邮件,电子邮件成为沟通与协作的辅助方式
b)更有效和更高效的协作平台上可以更新工作内容,也可以方便讨论。快速启动视频通话,存储想法,合作创建文档。

从知识型员工转变成学习型员工

a)学习能力和将学到的知识应用到新的和独特情境的能力将变得更加宝贵。重要的是不是你知道什么,而是你如何学习和适应。
b)用创造性的方式去解决问题,或者给生活带来新的可能性的能力,以及批判思维、沟通和合作等技能是学习方向。

自由地学习和指导他

a)员工时自己的项目经理,自我监督,按时完成任务,自建团队,自主认领角色,在工作中享受学习的乐趣。
b)遇到问题,可以寻找帮助,通过集体智慧解决问题,相互帮助,自由地指导他人。


总之,在未来员工将成为引领变革的人。要知道,最终他们的新观念和新的工作方式将成为主导,这将是一个渐进式的变化和发展过程。

  

在这个演进的过程中,未来的员工在未来的组织环境下,越来越具有自由职业者的特质,这是理解未来员工核心的视角,为今天的员工如何思考去面对未来的挑战,为管理者如何改变其领导方式,如何创建自主决策和相互支持的环境指明方向。



整理者:PM coach朱宏强--第五空间

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