项目经理职业规划

发布时间:2017-09-13

近期收到一封来自在读PMP学员咨询PM的核心竞争力到底是什么?项目经理应该在哪些具体方面努力提升自己?PM的发展方向或晋升渠道到底如何?

JASON教练给予的回答如下

首先看到你的来信,很感动,能如此用心,能感受到你的收获,是我最大的快乐。我真心不在意是否通过PMP的。邮件先回答你的问题,还好周末我们有机会见面再详细面谈。

PM的核心竞争力到底是什么?

答:内核能力是思考问题的能力,懂得权变(随机应变)。集中表现在人际沟通和善于借力(包含资源)

我们应该在哪些具体方面努力提升自己?

答:从你分析得情况,基本是偏向弱矩阵的。其实在PM职业成长中,都需要经历的。从PM的角色看进入强矩阵或者项目型,从事高等级项目最好,也相对容易成功。但实际情况,级别越低,往往从事类似你所处环境的项目,看似很累,无法用力,但这是必经的成长过程,对你后续的发展是有益的。这才是经验的积累。所以,首先要乐观积极。再说你还不涉及对客户接口,参与到客户环境中。那才是最恶劣的项目环境。

其实,通过学习,理解项目运作的基本机制,结合环境,梳理出一套合适的做法。注重平时在文件处理和沟通中专业化。这种专业不是用术语,也是做法专业。

最后,在项目中注意和留心人际关系建设,再忙也要有意识地建设好人际关系和团队协作关系,在人文环境中,最容易训练自己的合作和影响力

我们的发展方向或晋升渠道到底如何?

答:所谓的PM和GM,只是说明PM的一种生存状态和思考问题的角度区分。你尽量从项目中累积个人的品牌,合适的话,通过管理项目的渠道疏通和关键干系人的个人关系,从而获得机会。如果由于公司环境和文化,或者行业整体市场趋势等问题客观存在,为了个人发展,可以寻找合适的空间发展。

但PM是一个职业,也是一种基本技能。如果要发展,一可以尽量接触客户,从源头切入项目,这有助于你快速提升项目管理能力,同时也容易在社会(市场)上有好的口啤,自然会有机会,天道酬勤是一定的。

合适的机会,如果有新的业务和部门筹建,可以转入职能管理,那你会比一般主管有大局观和人际关系处理能力,成功几率大。

从观念上改变对PM 认知,其实她如同销售,PM 以项目为生,有些公司项目也是拿项目奖金的。

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