跟保罗.赫塞学习项目领导力(4)

发布时间:2017-11-01

点击此处,根据情景,做出你的选择跟保罗.赫塞学习项目领导力(3),文章有10个小案例,他们会帮助你看清你领导别人的方法是否正确。每个案例会向你描述一个工作场景,其中包括大多数领导者都会面临的一些典型问题。每一个案例后都会有四项选择,每一项都是大多数领导者常用的方法


你已经按照10个案例,有4个选择可供你选择,其中每一个选择都和你偏好的领导风格相关。   学习情境领导和自我认知的目的不是分析你的风格是否正确,只是帮助你认识到自己最频繁(偏好)的风格。并且要你知道,如果一种风格运用不足,也许就是你需要关注的局限。如果过分使用一种风格,也会将你偏好的优势转变成劣势。  请参阅下面指导,完成对你测评数据整理。


◆ 在下面的列表中,填入你对以上的案例所作出的反应。你会发现这4种行为已经被重新安排到不同的栏目中,他们反映了你所选择的领导风格。 

◆ 注意把你答案填到正确的空格中。把每一栏中的答案分数加起来,然后看看你在每一种所得到的总分。4项加起来应该到50分。 

◆ 你就会得到每一种风格所占的比率,这4中被分数加起来应该是百分之百。 

◆ 通常最高百分率的那种风格是主导领导风格,而占15%的则是备用风格,而少于15%的则是不太使用的风格。这是一种看待自己的领导风格的方法。

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领导风格是表现于外,为人所了解的。以上所得的结果是你认为自己的领导风格,和他人眼中的你会有些差异。

因此,自评的结果不一定能反映出你的领导风格,接受你领导的人则是对他们所了解的你做出反应,而非你自己所了解的你。所以,也许你认为自己是相当温和、民主的老板,而在部下的心目中,却认为你粗暴专制。

如要对自己领导的风格了解多一些,应该综合考虑,特别是经常和你发生接触的人,和自己对自己的评估综合起来分析,比较研究,使你对自己的领导风格的认识更加客观。


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理解4种领导风格是学习的第一步,最常见的方法就是通过两种主要的领导行为:指导和支持角度理解领导风格。

指导或者命令主要是指:告诉团队成员应该做什么、什么时候做、怎样做、为什么要这样做。这包括解释任务的性质、提供相关信息、给指示建议。进行指导既与下属交流有关,也受到来自上层的影响。

支持一般是指:鼓励下属主动与领导交流,鼓励主动承担责任,提交和实施解决方案,让他们参与决策过程。


S1:指导性是你的长处,你非常果断,不需要很多建议,才能做出决定,你非常善于给自己的下属下达明确的命令,并作出详细的解释,你会确保工作顺利开展,并对那些按照你的方式工作的人予以赞扬。

你的缺点是在别人已经知道该怎么做或则想要承担更多责任的时候,你却想要完全支配别人的工作。


S2:你的长处是让别人一起来参与解决问题的过程,你非常善于倾听团队成员所遇到的问题,并会根据他们的建议作出决定。

你也非常善于把问题公开出来,并从别人那里寻求建议你的缺点是让自己或别人参与到一些不必要的工作环节中,过分地干涉下属的工作。


S3:对员工进行发展的培养是你的长处,你非常善于给自己的下属提出以下挑战,让他们发挥自己的最大潜能,增长其才干。你很善于倾听,并善于帮助员工讲问题分析清楚,而不会干预他们承担责任。

你的缺点是表现得太过于迁就,对别人的意见听的过多,并且让你的下属做应该由你做的决定。


S4:放权是你的长处,你很善于给自己的员工一些很有意义的责任,并且会放手让他们自己处理问题。只要你的团队成员愿意接受这种委派的权利,他们就会把你看作是一个相信他们并给与他们挑战的领导者。

如果他们感到任务过于重大,他们就会指责你逃避承担领导责任。


大多数人都有一种主要使用的领导风格、一种或者两种备用风格以及一种或者二种不太使用的风格。

按照上述的自我测评,占百分比最高的是主导领导风格,占15%左右的是备选风格,低于15%的则是不太使用的风格。

如果你的风格都相当平均,那么感觉就像运用都是备用风格,这个特点是,你不会过分运用某一种风格,或者对某种风格运用的程度不够。

虽然这样做能使你比别的领导风格更为灵活,但是你的领导力依旧需要取决于你能否在恰当的时机把这些风格适用在特定的情境中。


作者:PMCOACH朱宏强

第五空间教练

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