跟保罗.赫塞学习项目领导力(5)

发布时间:2017-11-03

表示认同也是对他人实施影响的一种领导方式。所谓认同就是你的言行让团队成员感到他们做的工作符合你的要求。

如果你给下属布置了任务,给予他们回馈意见,然后对他们的表现做出评价,那么你就向他们发出了正式的信息,告诉他们你所期待的工作方式。

如果你拍拍他们的肩膀,对他们微笑,或者对讨论的问题有所取舍,那么你发出的就是一些非正式信息,让他们知道自己做的是否正确。你所做出的任何行为,包括你的奖励或者你对事情的特别关注,都为你的领导形象奠定了基础。

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每个人都渴望别人的认同。

如果得到了认同,人们及其周围的人就会继续努力表现,获得进一步的认同。相反,如果遭到了批评,人们及其周围的人就会尽可能避免去做那些有可能遭到批评的事情。

另外,如果人们习惯于得到某种认同而突然得不到了,他们就不会按照以前的行为方式去做事,而是开始寻找新的认同的方法。


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认同和支持是有所不同的。

S2领导风格(教练型)和S3(支持型)要求领导给予员工很高的支持度;

但是S1(指挥型)和S4(授权型)对支持要求不高;

S2和S3还要求领导有高度的参与性和积极的倾听能力。要善于倾听,并帮助团队成员一起思考做出决策,你要能提出好的问题,注意力集中,还要反复思考他人的意见,对别人的感受表示理解和认同;

但是S1和S4中,领导独自做决策,与下属的交流也是有限的。

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由于认同对于团队成员会产生很大影响,因此它对于4种领导风格来说都有深远的意义,不过每一种风格都涉及到不同的认同问题。



作者:PMCOACH朱宏强

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