“世界大脑先生”

Tony Buzan

托尼.布赞（Tony Buzan）是思维导图理论的创始人。由他发明的思维导图工具，正被全球上亿人使用。他是世界顶级的大脑学家、心理学家、教育学家，被誉为“世界大脑先生”。另外，布赞也将大脑运作机制应用在销售和领导力领域。尤其是在领导力上提出“草根领导”，这非常贴切项目领导的需求。结合史蒂芬科维的由内而外地自发展三个层次和赫塞的因时因人的情境领导，构成项目领导力的三大支柱。

布赞还是人类大脑潜能与学习法研究专家。人类所发现的有关大脑内部的运作的所有知识，其中95%以上都在最近15年获得重大突破，整个世界也在孕育萌芽一场大脑革命。也就是我们常说的，我们已经进入人类智能时代。

2013年对脑科学而言无疑是一个具有里程碑意义，欧盟率先宣布“人脑工程”为欧盟未来10年的“新兴旗舰技术项目”，并成功获得10亿欧元的科研经费；当年4月，美国政府公布“脑计划”项目，该项目启动资金高达1亿美元，未来12年计划投入45亿美元。

中国政府也筹划将这类项目研究列出国家战略项目。脑科学的发展对全脑思维的发展产生深远的影响，大自然恩赐给每个正常人的大脑具有巨大潜能，只要经过合理有效的开发，都能协助职场人士在其领域提升职业竞争力和幸福感。

推荐跟布赞学习领导力，是因为这对项目经理们直面未来挑战非常有益。我努力原汁原味地呈现大师的理念和推荐的自我成长的工具，协助项目经理拓展思维和启迪，从而提升领导力。

布赞说过：“在人类智能时代，人人都为成为领导者，我们将从员工身上看到其才智的大规模爆发，我们将经历一场真正的草根革命，在这场革命中，人们不断地发展着自己，证明着自己，并且贡献着自己之前被低估的智力资本”。布赞提到的“草根领导者”，是指在当今变化迅速、竞争激烈的市场中，各种问题每天层出不穷，而处在组织机构上层的领导者不再是了解最佳解决方案的人，这些高层领导者已经离开一线。

所谓“草根”就是指距离问题最近的人，也是距离解决方案最近的人。充分利用他们的知识和经验，这样不仅能够快速而有效地解决所遇到的问题，而且能够了解并满足客户需求。项目经理在管理情境中应该发挥更大的作用，而高层领导也需要改变原有的思维模式和领导风格。

项目经理要充分发挥其整合者和协调者的作用，上下衔接，组织协作。就能解决实际工作中出现的：草根们知道解决这个问题需要做哪些工作，但是他们没有权力和资源去做。而处在上层的领导者有权力和资源，却没有及时的资讯和能力协同草根们采取恰当的措施。

这就要求企业层面上必须做出一些改变，才能用主动型思维对公司进行改变。项目经理需要进行能力升级，尤其是领导力层面。这意味着，重点需要在思维和人际交流技能上有突破和成长，成为主动型的领导者。

布赞给出的解决之策是：你必须知道什么时候以及如何换挡！今天我们开的汽车大部分都是自动挡的，我们将换挡这件事交给汽车供应商，他们提供了完美的性能，但是对一流驾驶者而言，这远远不够，需要自己换挡，这样开车的时候才能够拥有更高的效率、更多的创造性。换挡只是一个隐喻，唤起大家在学开车的时候的情境，我们学会挂上一档，让汽车慢慢前行而不让其停下来，然后换上二挡，三挡，根据路况进行调整。在学习过程中，你身边有一位教练提醒你什么时候该挂什么档，怎么换挡。成功的项目领导者面对挑战，也需要改变思维和行为。必须知道什么时候和如何使用某个档位来支持自己或他人取得成功。

布赞提供了推荐的答案，后续和大家分享。作为成功的草根领导者所拥有的三个变速档分别是什么？你如何辨别什么时候哪个挡该单独使用，什么时候使用？