优秀项目经理有三好： 有货 耐磨 会说话

学习是颜值的保鲜器。

首先这是一份课后笔记

俗话说知己知彼，百战不殆，认识自己，方能管理自己，进而认识他人、影响他人。带着向内探索的自我好奇和期望重温第五空间学习中心“小岳岳”式的课程体验，于是就开启了我的全脑项目管理之旅。

市面上助力“自我认知”的测试有很多，多少带点心理学、性格学的色彩。全脑HBDI阐述的只是大脑思维偏好，未作其它的衍生。偏好可以说是天性，无所谓好坏、正确错误，也没有高低之分。讲究的是情境应用- 

应用一：知己

通过报告可以了解自己在顺境、逆境之下的思维偏好。

知道自己所具有的优势、什么是自己的强项、有哪些潜在的盲点或需要进一步发展。思维偏好在做一般决策，特别是有备选方案时，容易受其影响。

应用二：知彼

大家一定很好奇，怎样在没有测试的情况下了解他人的思维偏好呢？秘密就在语言，语言是最能体现说话者思维偏好的媒介。熟知全脑四项限每一象限偏好的任务群组和风格，留心他人平时说话时的风格、用词，即可反推。

应用三：1 vs 1

知己知彼，那么在1 vs 1的交互中，可以更有效、有策略地进行互动，用对方偏好的方式，达成共同目标。

应用四： 团队诊断

把“我”扩大到“我们”，那么团队也会具有其在顺境和逆境下的思维偏好。

应用五：项目*团队

这个是个人认为全脑项目管理最具核心价值的地方。

全脑的四个象限，恰好对应了项目中四个问题：why-业务需求；what-解决方案需求；How-怎么做；Who-干系人。

这样一来，项目也拥有了自己独特的属性-项目偏好，那么在特定的项目中，团队偏好和项目偏好之间的差距，就是作为项目经理应当努力的方向。

学习的过程很愉快，无论是团队建设还是实战演练，课堂充满了欢乐，段子随口就来、笑声此起彼伏。

标题和文章有什么关系？其实，这个感触源于一个学友的提问。

“Jason，从你知道这些工具、技术之后，大概花了多久的时间可以练就炉火纯青的武功而不需要结构化地写这个、做那个？”

Jason突然收起了笑容，严肃说：“没有那一天。只要我做项目，每一个行动计划、每一个checklist我都会认认真真写下来、完成。我带的PM，不打开自己的工作日志就不要做工作汇报。”

未有知而不行者，知而不行，只是未知。

唯有应用才能内化，才能转换成能力。而且，要坚持不懈、要千锤百炼。强者尚且如此，还在修行路上的我们，且有懈怠之理？