敏捷项目管理的“多快好省”

发布时间:2018-07-23

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PMBOK 第六版增加专栏《在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素》,本文从范围、进度、成本、质量维度整理相关的核心概念。

范围: 预测型项目管理或者采用瀑布式的,是基于高层级的可交付成果通过分解(自上而下),用结构化的思维和方式核实工作包或活动完整性(100%原则)。敏捷项目管理通常从大的用户故事(史诗级故事)出发,通过解聚的过程分解成组件故事,不强调完整性,反而特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间,鼓励有目的构建和审查原型,并通过发布多个版本来明确需求。

进度:关注时间盒的核心概念,它设置固定的、尽可能合理的、一定的时间来处理需求和用户故事。能使得团队始终保持一种紧迫感,迭代中时间用完了,就意味着当期的冲刺期结束。敏捷不提倡详细规划或者深度规划,但坚持项目必须经过规划。燃尽图是表示随着时间的推移项目状态相应变化的图表,被公开张贴出来,能直观地分析项目当前的进展情况。

成本:敏捷项目管理中,详细的成本计算可能没有多大帮助,鼓励采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测,在出现变更时容易调整预测。

质量: 在敏捷中特别重视质量,高质量的可交付成果交付是不可挑战的,发现问题,必须追本溯源,采取纠正原因。为了确保高质量,“频繁”是在敏捷项目中最高频的词,例如站会每天开,发布要频繁,核实和验收要被频繁制度化执行(循环回顾、定期评审),强调持续改进。

抛砖引玉

例题:你的团队在这个迭代需要交付10个故事点,但是看起来只能完成8个,你应该:

A、延长这个迭代

B、将更多资源投入到团队中

C、完成8个故事点,将剩下的2个放在待办事项中

D、 调整迭代计划,将10个故事点改为8个故事点

解析:

答案C: 参阅时间盒的概念,本迭代结束,剩下的2个故事放入待办事项中进行重新评估判定是否进入下一个冲刺。


举一反三 

1. 敏捷估算应该基于?

A、每个迭代的工作分解结构(WBS)与项目管理计划一致。

B、优良的迭代计划,包含提高可预测性,结合对变化的应对

C、从之前的敏捷项目中收集的大概数字与当前的项目范围相同。

D、初始资源分解基于全项目工期可用的人天。

2.关于敏捷项目的范围,下面哪一项不是正确的?

A、在敏捷中的范围管理主要是滚动式规划和产品待开发列表的管理

B、在敏捷项目中不存在范围蔓延,因为范围是期望的变更

C、范围是通过待开发列表、滚动式规划、迭代保护期进行控制的

D、范围通过产品经理进行验证,产品经理的职责是接受或拒绝每一个迭代完成的特征.

3.下面哪一个报告直观的显示了整个项目过程中剩余估算的工作量?

A、产品待开发列表燃烧图报告

B、甘特图

C、产品待开发列表

D、冲刺图

老朱解析

1.答案B. 优良的迭代计划,是指“具有未完项的迭代型进度计划”,它是一种基于适应型生命周期的滚动式规划。常用于向客户交付增量价值或多个团队并行开发大量内部关联较小的功能。这种方法将需求记录在用户故事中,然后按优先级排序并优化用户故事,在规定的时间盒内开发产品功能。

2.答案D. 敏捷项目中没有“蔓延”的概念,范围相对进度,范围是接受变化的,这是由敏捷项目的属性决定的。

3.答案A: 迭代燃尽图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。

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