AGILE SCRUM|一个具有普遍适用性的项目方法

现代社会和当今的市场环境对灵活性，高质量交付，低成本，快速交付能力等提出了颇高要求。这些都意味着我们迫切需要一种新的作业方式。对这样一种新方法的需求致使诸多企业从传统的瀑布模型/方法论转向采用新的敏捷方法论。

敏捷专注于持续改进、范围灵活性、团队输入和交付至关重要的高质量产品。Scrum是最知名且被广泛采用的敏捷方法。Scrum最初作为软件开发的一项方法论而诞生，由于其原则的普遍适用性，目前已被越来越多地应用于其他类型的项目。

在Scrum中，开发过程被拆分为一个个小步骤称为“冲刺” (sprint)。同时建立起跨职能和自我管理的团队来生产交付物，使得每个冲刺结束时都能够完成交付。

由于灵活的工作方式，该方法为不断调整产品或者在项目进程中改变优先级提供了足够空间。最终项目将达成一个与客户的愿望和期望十分贴近的高质量产品。Agile Scrum在其他一些方面也独具特色：高效的会议制度；”最必要“的交付文档；敏捷团队会进行自我组织；利益相关方则会及时的参与其中。

Agile Scrum的益处|benefits of Agile Scrum

敏捷思维方式在软件开发领域最为知名，而其原则如今也逐步广泛应用于其他项目类型。Scrum 是一种最常用的敏捷方法论。任何专业人员如果想要掌握 IT 和项目管理领域的最新发展动态和知识，特别对于负责管理或参与此类项目的人员， Scrum 都是一种理想的方法。这项认证特别适合（但不限于） 以下领域的专业人员：项目管理、软件开发、 IT 服务管理和商业管理。

通过应用Agile Scrum，所有相关方皆可获益。首先，团队会因此获益，由于清晰的角色定义，高互动性及灵活性。其次，管理会从中获益，因为伴随团队的运行，成员会变得有动力以及尽职。此外，利益相关方也会因为不断与时俱进而受益。最后，产品负责人会受益，因为他能得到他期望的结果。

客户满意度：Agile Scrum使得客户需求的转变变得容易。其灵活的工作方式允许转变需求以及加入新特性。在此项目环境下，可以很容易地促进变化，而不会影响项目流或团队士气。

透明度：Agile Scrum的原则之一是活跃的用户，或言之产品负责人的参与。项目的进度、状态、变化等都随时可见，从而使得最终交付物异常清晰。通过这种方式，可以对期望进行有效的管理。

高质量与低风险：测试是整合贯穿在项目中，任何质量问题可以在早期发现并处理。紧随冲刺（sprint）之后，是一个评审会（review meeting），可以帮助团队反思之前的冲刺并讨论下一步的改进。这里同样允许根据客户的愿望进行调整。

指定教材重点介绍

考试语言 | Exam Language

中文 / 英文

培训时间 | Training Date

2020年6月23-24日，9月5-6日，12月12-13日

友情提示

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