由小见大—我们为什么需要敏捷?

发布时间:2017-08-14

作者:Inder/福特PMO部门

 

“敏捷”项目管理这个词在中国已经不是一个陌生的词汇,我大约在5年前开始接触敏捷项目,当时敏捷项目管理几乎全部被用在与 IT相关的项目上,而且是非常特殊的IT项目 – 软件开发。

 

那我们为什么需要敏捷呢?到底什么是敏捷呢?

 

请大家先花6分钟时间看看下面这段视频(TED Talk – build a tower, build a team)。
 
 
 “Tom Wujec presents some surprisingly deep research into the "marshmallow problem" — a simple team-building exercise that involves dry spaghetti, one yard of tape and a marshmallow. Who can build the tallest tower with these ingredients? And why does a surprising group always beat the average?”
 
请点击【查看视频】,即可查看视频。
 
谢谢大家花6分44秒的时间看完整段视频,有人可能会有异议,说:Inder,这个不对啊,这个怎么会跟敏捷扯上关系?这明明就是描述如何创建高效团队的啊!!!”。 Well,  Okay, 大家不要着急,再耐心花大概5分钟时间看完我下面的文章就会明白这段视频真的是描述敏捷的最简单最有效并且使人印象最深刻的宣教片了。
 
我首先来介绍一下什么是棉花糖游戏(或者直译作棉花糖挑战)。这个游戏是7、8年前由Peter  Skillman在TED 大会上介绍的一个非常简单并且有趣的游戏。
 
 
这个游戏需要用到的道具也非常简单,20根意大利面,1米左右的胶带,1米左右的细绳,和一块棉花糖,4人一组,在18分钟时间内看哪一组能够用意大利面条将棉花糖放置在最高位置并且不用手扶。
 
 
这个游戏有两个要点 - 最高并且要有棉花糖在上面。
 
经过各种组织,各种机构和个人在几个月的推广后,我们得到下面一些有趣的结论。
 
通常人们自由组成4人的团队很容易,并且绝大多数情况下大家都会按照订立目标(Orient)-> 计划(Plan)-> 实施(Build),期间能够听到大家严肃并有效的讨论。最后大家穷尽一切办法把面条摆到最高,当时间用的差不多的时候拿出棉花糖小心翼翼的放置到意大利面条的最顶端,嗯哼,然后就能听到他们的尖叫声,棉花糖和面条轰然倒下。哈哈, 失败了。
 
 
这其中成绩最差的是那些 MBA们。。。
 
为什么会这样?当然一方面他们忽略了要点的其中一项棉花糖,另外一方面是因为他们大多数都是经过良好的商科学校培训,知道找到所谓的正确的方法,然后按照计划一步一步。通常这样的计划最后一步是验证,往往这个时候留下的时间也就不多了。
 
当然也有这么一批人,他们在整个过程都是充满欢声笑语的。他们的成绩也是名列前茅。他们就是幼儿园的孩子们。他们的做法有点不同,他们把棉花糖作为首要因素,不断的尝试,不断的完善。
 
 
最后我们得到了下面这个有趣的分析图表:
 
 

那么这到底跟敏捷有什么关系呢?
 
其实上面所说的一切都回答了两个最核心的问题,我们为什么要敏捷,和敏捷到底是什么。
 
我们无论从什么角度(CEO,CIO,Program Manager, Project Manager又或者是一个普通的程序员)我们都希望做对的事情并把事情做对。当客观或者主观的条件有所限制,有些许不确定因素有些许不统一意见的时候敏捷将是一个最好的选择。它能够让你跟干系人紧密联系,它能够使团队高效协作,它能够使你所期望的商业价值在短期内最大化的呈现在你或者干系人面前等等。
 
那么到底什么是敏捷呢?这里先卖个关子。
 
我们来介绍一下第五空间为大家学习敏捷项目管理方法论并通过PMI(项目管理协会)-ACP®考试认证都做了那些硬件软件上的准备吧!
 

 

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