项目管理的组织结构基本上是必考的内容，一定要会区分不同的组织结构适用的条件。

项目的组织结构分为职能型，弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵，项目型。这几种组织类型，项目经理的权限依次从低到高。

《真题举例》

例题、你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量;如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的

A．紧密型矩阵

B．项目型

C．项目协调人

D．松散型矩阵

《解析》

选B。“必须对项目资源具有最大程度的控制”，需要项目型组织。

《举一反三》

1、弱矩阵中，谁负责填写团队成员绩效评估信息？

A. 职能经理

B. 项目经理

C. 项目团队

D. 项目经理和职能经理

2、一团队成员在负责项目工作的同时还负责部门的日常工作，部门经理给该成员指派了更多的日常工作，致使该成员没有足够的时间花在项目工作上，针对这种工作冲突，谁负责解决？

A. 项目经理

B. 部门经理

C. 团队成员个人

D. 项目的发起人

3、项目经理不确定自己的角色定位，应该找谁？

A.高层

B.发起人

C.其他项目经理

D.项目团队成员

《三石解析》

1、解析：选A。弱矩阵中，团队成员的考核由职能经理负责。

2、解析：选A。解决项目里发生的任何冲突，项目经理是第一负责人。

3、解析：选A。项目经理由公司管理层任命，不一定是发起人，比如发起人是外部客户时。