生命周期是什么意思？通俗的讲就是从诞生到死亡的过程是怎么渡过的。项目从启动的时候就为了能够顺利结束。所以，项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基本框架。不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。那么产品生命周期呢？类似的，产品生命周期指的是包含通常顺序排列且不会相互交叉的一系列产品阶段。项目生命周期根据阶段和阶段之间的关系可以分为3种：

预测型（计划驱动型）：所有的阶段都是串行的，只有前一个阶段做好了才能进入下一个阶段。适用于：充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人。比如建筑行业。

适应型（变更驱动性、敏捷型）：高中物理学过一个词螺旋式前进，适应性就是在整个项目期间会有很多变化，开始不能确定全部范围，所以一段时间内先交付一部分功能，然后再进行持续迭代。适用于：需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者，能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进。典型的是现在的软件行业。

迭代和增量型：就是预测和适应型的混合，通常一次只针对一个迭代期制定详细的范围描述，随着当前迭代期的范围和可交付成果的进展，开始规划下一个迭代期的工作。通常大型复杂项目通常采用迭代方式来实施，这使项目团队可以在迭代过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从而降低项目风险。

《真题举例》

例题：

项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

《解析》

答案B。解析：题干第一句话：快速变化环境的项目，说明要用适应型。D是干扰项。

《举一反三》

1. 关于项目生命周期各阶段的描述哪个是不正确的？

A.它们通常是顺序的

B.它们不能够重叠

C.它们定义了将产生何种可交付成果

D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接

2. 正项目阶段的哪个时点，验证先前的假设和评估风险的机会最合适？

A.阶段的收尾

B.阶段在任何时点

C.项目生命周期的收尾

D.阶段的开始

3. 项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评审的名称不包括哪一个？

A. 阶段出口

B. 标杆对照

C. 阶段关卡

D. 关键决策点

《老朱解析》

1. 答案：选B. 

顺序关系是指一个阶段只能在前一个阶段完成后开始。其按部就班的特点减少了项目的不确定性。重叠关系是指一个阶段完成前就开始。有时可用做“快速跟进”。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，增量的方法是渐进地增加产品的功能。

2. 答案D.

有些组织已经为所有项目制定了标准化结构，涉及项目治理的概念，项目治理是一种符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。项目治理框架中包括包括阶段关口或阶段审查流程。例如：每个阶段都要有正式启动，指明该阶段准许什么，可交付成果验收标准；由管理层来审查和决定能否开始某阶段的活动；每个阶段的起点也是一个重新验证先前的假设和评估风险的机会。本题的选择A是指阶段的结束可作为阶段交付成果的工作产品的转移或者移交。阶段结束点是重新评估项目活动，并变更或终止项目的时点，在很多情况下，阶段收尾需要得到某种形式的批准，阶段才算结束。

3、答案：选B。

PMBOK®  P21题干所述的别名包括阶段关口、阶段出口、阶段关卡、阶段门、阶段审查、里程碑、关键决策点。