【第五空间】项目管理PMP®培训学习总结和体会

发布时间:2018-12-31

全球著名的管理学大师汤姆•彼得斯曾说过"项目将站到21世纪管理舞台的中央"。由此可见,项目管理是一项重要和有意义的工作。

1.jpg

我八十年代就参加了工作,堪称“老”同志了。先后在不同中企和外企工作。目前的工作中有较多项目管理的任务,很多是跨部门和跨公司的沟通和协调。然而系统地学习PMP®的理论知识,是今年1月参加了第五空间培训中心的PMP®课程。在三个月的学习和准备中,跟着老师的思路和节奏,上课,做题,纠错,复习, 3月份顺利通过了PMP®考试。

现在回想起来,我觉得并没有原先想象中的那么难,也没有学得很辛苦。能顺利通关,我认为很大程度上得益于授课老师的讲解和指导。朱老师和张老师的讲课非常好,讲解清晰,耐心细致。尤其朱老师的激情和专业精神,给我们留下了深刻的映像。

在上课的时候,朱老师声音洪亮,有时讲到激动的环节,吐沫四溅(玩笑);有时为了活跃课堂气氛,也会开个玩笑,使想打瞌睡的睡意全无。更重要的是朱老师不是照本宣科,而是把自己的经验,理解和体会分享给大家。讲了很多实实在在的干货,讲解很到位,使我们收益匪浅。

2.jpg

通过PMP认证学习,我感觉收获的多多,不仅通过了PMP考试,提高了项目管理的理论和实际操盘能力,而且结交了志同道合的老师和朋友。下面我列举一些朱老师课堂中的部分精彩语句,以问答形式呈现。当然它们不是官方的定义,但可以作为理解概念的一个侧面阐述。它们不一定是原话,我收集的也不全面,但我尽量保持原意。有不对的地方,请指正。

3.jpg

4.jpg

5.jpg

1. 如何度过周末更有意义?

星期六,日抽一些时间做职业社交,认识陌生人,是走向成功的捷径之一。

2. PMP®是什么?

PMP®不是方法论,是指南,是方法论的基础。

3. PM是什么?如何做PM?

PM是项目的整合者,沟通者和协调者。弱矩阵的PM就如 “丧家之犬”,不是Manger。PM不能装X,不能行使FM的职能。

4. 如何沟通?

内部沟通拼的是身体耐力,外部沟通拼的是沟通能力。PM 要表现成憨憨的,让别人多发表意见。要会倾听,倾听要同理心倾听,换位思考,听得出潜台词。倾听的关键能力是要能复述。

5. PM的表达能力关键是什么?

表达要清楚,表达能力的关键是说服力。

6. 做计划的副产品是什么?

计划的原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来,做计划过程的副产品是团队建设。

7. PM主动的意味什么?

因为你主动,才彰显你的责任感。

8. 时间,进度,成本和质量的关系?

时间,进度,成本是项目三个互相制约要素,质量则俯瞰三要素。

9. 项目管理三个始终是什么? 

“沟通贯穿于始终,风险贯穿于始终,监控贯穿于始终”。

最后一句,也是很鸡汤的一句:“相信相信的力量,相信兄弟们运气好”!

PMP®不是一个纯理论的知识体系,而是一个项目管理方面的国际通用语言。通过PMP®的培训和考试只是一个开端,而不是结束。如果想要要真正的掌握它,还是要跟工作和实际结合,要学以致用,才能不断提高项目管理水平。

最后,非常感谢第五空间培训中心的朱老师,张老师,丹丹和小敏的辛勤付出,帮助大家实现了一个好的开端。祝愿第五空间培训中心越办越好,祝愿同学们不断进步,前程什锦!

❖❖❖

-提升职业竞争力,提升职业幸福感-

第五空间学习中心专业提供项目管理,产品经理,商业分析师,敏捷精益运维,职业技能转型(职业锚,全脑工坊等)认证实战公开课培训及企业定制化内训。是PMI®项目管理协会,EXIN认证协会,IIBA商业分析协会,外国专家局培训中心,赫曼国际授权的全球培训/考试服务机构。

- ./main end -->

Copyright © 2020 All Rights Reseverd Designed by 5thspace.net      备案号:沪ICP备15017019号-1