MedHub 第四弹--带人经理的迷局

发布时间:2019-05-07

初夏的下午,大家又欢聚在第五空间学习中心,这次医药医疗行业MEDHUB的题目是:带人经理的迷局,作为带人经理的你,是不是被各种各样的烦恼困扰着?

其身正,不令而行;其身不正,虽令不行

团队成员为什么愿意跟着你走?

领导者需要有人格魅力。人格魅力是品格、是愿景、是知识、是担当、还有情感的连接。这已经成为非权力影响力的核心。此外,活动中反反复复敲黑板的关键词是建立团队中的信任关系。

1.jpg

新经理遇到技术强沟通差的老资格怎么办?

大团队的人多种多样,如何往一个方向走?

如何做个空降兵?如何做个被提升的新经理?

如何让一个“收编”的团队融入新的企业文化?

传帮带,发挥我们党的经验做法和光荣传统

烦恼千万条,嘉宾支招就一条:发挥老法师的作用培养新手

带人经理不是千手观音,不能靠一个人带领整个团队,耶稣也需要追随者帮助去布道。这种做法也是对老员工的激励和肯定,让他发挥更多的作用,同时也是为他建立职业发展之路。

2.jpg

OKR,InclusiveLeadership、

Raise the bar、在前方跟随

嘉宾的一串新名词让大家耳目一新,以数字为核心的绩效考核需要改变,带人经理的非权力影响力占比越来越重,形成做事很累而心不累的超强凝聚力团队。时代在变,领导力的理念也在变。干货的理论也需要干货的落地策略,嘉宾从她升职前后发生的具体案例为大家剖析实战中的计划、布局、目标设置、明确期望、了解需求。

3.jpg

三小时的分享仍然意犹未尽,期待第五空间学习中心MDHUB第五场的活动。

嘉宾精彩语录:

思考你能给团队成员带来什么;

谈到知识才能,作为领导者,如果做不了体育界的体育明星,要做体育界的文艺明星,或者文艺界的体育明星;

有一双能看到美丽的眼睛;

反馈、辅导;激励、陪伴;

家有一老,如有一宝;

容人之过,容人之贤;

士为知己者死

《权力的游戏》中为什么每个领导人都有跟随者?

4.jpg

5.jpg

2019年MEDHUB系列PDU活动:

第一场:MedHub2019首秀-跳槽季的选择

第二场:MedHub 2019第二聚--做主动的求职者

第三场:保密与竞业协议活动-圆满举办

第四场:5/18带人经理的迷局—等你来破!

“MEDHUB”(全称Medical Hub)专业部落群

汇聚医药行业职场精英,一起体验休活的,鼓励自创地盘,自建舞台,秀出真我风采,体验独乐到众乐,让我们从陌生人到志同道合,一起提升职业技能和职业幸福感。

关于MedHub——创始人寄语: 

在这里,没有行业大咖,我们是一群积极向上的医疗人,智慧的碰撞打造陌生人的能量场域,成为我们的职场充电站。

在这里,有开放的对话平台,我们欣赏每个人的独特视角,我们倾听每位参与者的观点,我们共同打造医疗人的梦想社群。

Copyright O 2020 All Rights Reseverd Designed by Sthspace.net PICPE150170198-1