不局限在软件行业的敏捷实践--主题分享(2)

发布时间:2017-09-17

 

分享:不局限在软件行业的敏捷实践

 
PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。
 
PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于所谓的软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。
 
 
PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP 的核心定位是不局限在软件行业,这是敏捷理念和原则在软件行业上实践的成果基础上的一种自我超越。尤其是在市场营销领域。
 
在4月9日的第五空间敏捷部落的沙龙活动中,JASON教练通过分享敏捷营销,让大家感受到敏捷如何拓展到非IT应用领域。
 
对应敏捷价值观,一群顶尖的2012年6月,一群顶尖的营销专家在旧金山召开会议,其中一位发起人(JIM EWEL)说:“敏捷营销不是现有工具箱中的另一个工具。它不是简单应用SCRUM 或 Kanban来管理营销过程。”
 
他们接受4个核心价值观和12原则,创建敏捷营销的七个价值观。

七个价值观:

1. 经过验证的学习胜过观点和惯例
2. 关注客户的协作胜过组织孤岛和层级制度
3. 自适应和迭代的活动胜过大爆炸式运动
4. 发现顾客的过程胜过静态预测 
5. 灵活的计划胜过僵硬的计划
6. 响应变化胜过遵循计划
7. 许多小实验胜过少数几次大的豪赌
 
在敏捷营销宣言中并没有全新的理念,更多的是发现被敏捷开发直接影响后所做的调整。  例如,产品负责人(PO)为每一个SPRINT 挑选需要完成的需求,维护产品待办事项列表(PRODUCT BACKLOG)的产品需求优先级列表。
典型的需求优先排序的团队影响权重占据很重要的比例,比较侧重可工作软件的增量交付,但是很少考虑市场潜在客户的感知,都基于已有的客户或者预期客户角度,“价值驱动”的不言而喻地要求制造和响应变化获得价值的能力,往往容易忽略潜在客户群的理解和感知,常常会导致一个产品与竞争对手的特征是一样的.
市场营销人员需要清晰地理解和定义出是什么令你的产品与众不同和深受喜欢,市场营销人员偏好KANO排序方法中的兴奋型需求。现在是拼客户感知的时代。  可见,前段的营销计划是否灵活应变,而不是固守所谓的营销计划,市场营销活动也是一个迭代的过程,而不是提前假设所有需求,并且认为在执行活动时,一切会按照计划发生。
相当一部分挑战落实到市场营销人员或者商业分析师,更强大的敏捷组织会启动更加交互机制,打通团队,产品负责人,商业分析师和营销人员,直接感知和引导客户需求,直接和潜在客户互动,深刻理解业务问题的复杂性。这就是“敏捷与市场对话”的自然要求。现实中敏捷团队几乎听不到客户真实的反馈,这种闭门造车会丢失客户的视角。
瀑布型方法不能提供空间让客户改变,而改变是无法避免。 敏捷方法实施需要与客户深度合作,这对于市场营销而言,难以保证,这就催生如何结合两者方法,在市场营销领域启动独特的敏捷方式。
 
 

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PMI-ACP课程: 5月7日,5月21日,5月28日,6月11日
Scrum Master课程: 5月21日-22日 

具体课程大纲可通过以下联系方式和我们索取:

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