老朱心说第六版PMBOK® Guide指南的新变化启迪(1)

发布时间:2017-12-10

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3月31日第五空间PMP®培训中心成功举办公益讲座,主题为《老朱谈项目管理趋势-从项目管理知识体系的演进视角》。

2018年3月在中国大陆地区正式颁布《PMBOK® Guide》指南第六版,是项目管理从业者翘首期盼的里程碑事件,让项目管理界经典焕发生机,诠释了一种顺应趋势的力量。

本次分享由第五空间首席项目教练朱宏强主持,他是中国大陆地区最早获得PMP授证的职业项目管理顾问,从2004年开始从未间断的传播项目管理知识体系。从2004到2018年历经三次《PMBOK® Guide》知识体系升级改版,朱宏强教练将从项目管理知识体系演进的视角,解读当今最新的项目管理的理念。

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演讲现场老朱戏称本次分享是:再见前任5,喜结新欢6。尝试将新版与他接触到的《PMBOK® Guide》过去的5个版本进行比较。来分享他对新版第六版《PMBOK® Guide》的新发现、新感悟、新要求!下面总结一下现场分享的内容的关键点:

1. 以小见大,正本清源。 在第六版《PMBOK® Guide》指南分为三部分:

第一部分:项目管理知识体系指南;

第二部分:项目管理标准;

第三部分:附录、术语表、索引。在以往的5个版本中,只有第一部分《项目管理知识体系指南》正文,关于《项目管理标准》作为附录部分。

这个最容易忽略的改动部分,被朱强教练认为是一次巨大的改变,正本清源地定位《PMBOK® Guide》的定位和价值呈现。

所谓的《标准》是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例,《标准》将作为《项目管理知识体系指南》的基础和框架。《PMBOK® Guide》指南通过对相关背景、环境及其对项目管理的影响进行更深入的阐述,来拓展本标准内容。在标准编制过程中,审查、解释并确保其与ISO21500具有适当一致性。

重要的启迪是什么?那就直接回答了学习《PMBOK® Guide》对于个人职业和组织的价值,是掌握项目管理最核心的标准做法,推荐了一组管理过程,诠释管理过程之间内在的逻辑关系,是项目管理的基石。


在演讲现场,分享一个核心主题《标准之美》,通过制作项目绩效基准的涉及到14个管理过程的逻辑关系,每一个过程都符合常识且几乎缺一不可,后续企业裁剪和举一反三,就在此基础上做“加法”!标准不涉及工具和技术层面的应用实践,这部分在《指南》中诠释说明,指南推荐的是“良好实践”。

所谓的“良好实践”则指人们普遍认为,使用这些知识、技能、工具和技术,能够提高很多项目成功的可能性,组织和项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。这也验证了《PMP考试大纲》是按照过程组的管理任务进行梳理同时对PMP认证考试也是从启动、计划、执行、监控、收尾五个方面进行考核。

本次《PMBOK® Guide》更大的突破在于每一个知识领域都独立三个主题的汇总,即《发展趋势和新兴实践》、《关于敏捷/适应型下考虑的因素》和《裁剪考虑的因素》。这样就清晰地将标准做法、传统做法、良好做法、新兴做法、敏捷做法系统全面地层析。这就是本次分享的最核心的部分,也是《PMBOK® Guide》可以正本清源,真正担负起“项目管理圣经”的使命。可以这样说:《PMBOK® Guide》是必读的、必学的,新人入行能打好厚实的基础,高手学习能优化自我项目管理方法论。

本次演讲还分享了价值驱动、知识萃取、混合方法理念,后续将陆续整理成文分享给大家参考。

举办这样的公益活动,是一直在一线坚持传播项目管理管理知识体系从业人员的应该做的,主要能唤起系统化学习知识体系的价值,在中国学习《PMP®》是越来越便宜,但不代表学习《PMP®》是越来越LOW,让学习《PMP®》的学友们能有荣耀感,是我们的职责和使命!

4月14日《敏捷开发Scrum Master培训》, 4月23日《全脑项目管理实战培训》  , 4月21日《PMP认证培训》, 5月6日《商业分析师PMI-PBA®培训》, 5月12日《敏捷PMI-ACP®认证培训》,5月24日《IIBA-CBAP商业分析师培训》,5月26日 《IT服务管理ITIL V3》等

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