初次邂逅商业分析

——项目执行到位，但始终无法让干系人满意，功能需求哪怕签字确认仍然改了又改

俗话说男人30而立，作为一个IT技术出身的工程师，我却在30岁那年和我的新婚妻子毅然决然一起辞掉了外企光鲜体面的工作，前往地球另一端英格兰求学

在去之前，我已经学习了PMP并开始为主导一些小型的技术项目，自认为个人及项目团队的执行力还是不错的，但仍然经常遇到下面这样的情况：

是的，按照要求的功能一点不差的做了出来，但还是被反复的改，学过PMP的同学应该都知道，项目越是后期进行变更，代价往往是非常大的。但是现实是这样的场景反复的发生着。

带着这些疑问，我开始了在海外商学院的学习，战略学，市场营销，人力资源，信息系统，等等。学了一大堆高大上的东西，但仍然没有发现答案。直到…

Web program这门课。记得中国类似的课程上来都是直接将语法，开发‘Hello World’国外老师第一节课直接拿了一段阅读，描述的是家庭成员对于做奶油蛋糕的需求和制作的具体流程，要求我们画Use Case和蛋糕制作流程图并且事先把工具讲解了一遍。有点意思了…

把软件开发的各种工具放在每周第二次课，第一次课则学习传统的软件开发语言，发现是两条腿走路，但也不知道这些工具到底是什么，只是觉得很有用。直到考试完成后，老师请了2个来自英国最大的保险公司AVIVA的大咖。

2位大牛上来就说自己是商业分析师，做了5年技术，7年项目管理,然后8年商业分析，扒拉扒拉吐槽了一堆做项目来自干系人的需求冲突，如何解决。我突然发现，他们所说的案例就是我在项目工作中天天遇到的，所说的工具也是课程上一直都学习到的。从此，商业分析这个东西就在我心里种下了草。

深入了解并学习商业分析

——CBAP整合碎片知识,形成知识体系

由于我个人是借款留学，也借了一屁股债，在国外时间也实在没有预算去报班学习，只能去图书馆借一些相关的书开始自己啃。慢慢地，了解了流程图，文档分析，观察法，商业模式画布等，但还是觉得学到的东西碎片。

回国以后，我加入了一家法资的全球知名游戏公司做技术管理。应用在国外学到的知识，前前后后带领团队大小项目做了若干。有一些成绩，项目也受到了好评，但始终觉得项目在执行时候多多少少会遇到最初的影子，而且也遇到过干系人评审意外挑战的问题。

一天晚上自己在反省的时候，突然想到了商业分析这个东西，看来拔草的时候到了。去论坛看下了推荐，找到了CBAP这本书，果断海购开始研究。当我翻到这张图的时候，我第一次明白，原来针对initiative的需求是可以这样来思考的。

而对于PMP的干系人，原来可以这样分类并在不同阶段进行管理，这不就是魔兽世界RAID的10大职业么，笑……

同时，在工具等部分也看到了之前学的各种工具知识。这时候我明白了CBAP的知识体系能够把之前所有学到的碎片知识整合起来，形成一个套路。果断花时间去学习之…

应用商业分析并不断提升

——商业分析提供的知识体系助力公司变革,项目落地效果及个人职业发展

几个月后把CBAP这门课啃透了，接下来就是应用了。根据CBAP给的商业分析原则思路，然后匹配公司的实际情况。我开始在之后几个项目增加了开发实施前的商业分析工作，找不同的干系人访谈，观察，文档分析，问卷调查，原型制作，等等。

花在商业分析上的时间增加了，然后发现执行实施却更加顺畅了，尤其在落地及委员会评审，以往经常出现的意外也大大减少。更加重要的是，项目对公司产生实际效果越来越好。有意思的是，往常和技术部门关系比较紧张的市场部也非常认可项目了。

一切水到渠成，我负责的项目不断变大了。然后一个偶然的机会，因为商业分析的项目实践，以及之前的技术沉淀，我接到了来自移动医疗创业公司的橄榄枝。而我对于改变儿童健康领域的强烈愿景，以及经过多次沟通后我决定加入这家移动医疗创业公司做CTO技术负责人。

虽然是一个全新的行业，但利用CBAP的框架原则，结合医疗医药行业特点，一个个商业机会被发现，创新，变革性的项目发起并执行落地。我也在公司的产品团队开始推行商业分析这套知识体系。非常棒的是，很多同学避免了很多弯路。学习了CBAP后工作的效率都得到了非常大的提高，也真正体现了一种精益创业的理念。

PMI(中国)项目管理大奖创立于2010年，其宗旨是通过协会的平台，促进中国企业的项目管理最佳实践的发展，推广在项目管理方面获得成功经验的优秀企业与项目。PMI(中国)负责整体评选流程的设计、成立评审委员会、邀请企业参选，并最终组织在PMI(中国)年会上对获奖企业颁奖。在为期数个月的评奖过程中，评审委员会将会对参选企业的资料仔细阅读甄选，并实地考察入选企业，进行申报项目及企业项目管理的深入了解与答辩。并在此过程中，对入选企业的项目管理水平进行积极深入的指导，提出可行性建议。使得所有入选企业都能够在项目管理能力上有所提升，并了解自身在行业中所处的位置。