【PMP®备考感悟】PMP®认证学习心得

发布时间:2018-02-07

记得去年大家在说项目管理,PM的时候。我还不知道具体指什么,概念很模糊;只是内心觉得应该是很NB的一件事情。

去参加PMI®项目管理大会,看到大家对项目管理的热情,反问自己,这是我未来发展的方向吗?那时候的我真的是不明白,隐隐觉得一片新的天空在我面前打开。

PMI大会

有这个培训的机会,是参加公司的一次述职,领导问我,对自己未来3年的规划是什么?我快速的思考了一下,项目管理脱口而出;就这样,在领导的推荐下,我开始真正的接触项目管理,加入到第五空间这个大家庭。

第一天参加PMP培训整个人是懵逼的,Janson老师在讲什么,是天书么?书本怎么这么厚?我要怎么带回家?各种SB问题在我脑子里旋转;印象最深刻的是识别干系人,通过权力利益方格对干系人进行管理,并形成干系人登记册。培训结束,满脑子都是老师的各种搭讪技巧。

小敏布置的回家作业,说实在的,我一次都没完成,不要喷我哦~~当时正值公司双11、双12;上海杭州两地跑,我现在说没时间,好像有点矫情。但也就是这种心态,让我在第一次参加考试的时候,挂了!

2.jpg

后面几天的培训,感觉人生在欺骗我,听不懂;但是看大家怎么好像都听懂了,是怎么回事?开始反省,我是不是哪些地方漏掉了;看书---这也是我挂掉的最重要的原因,当时只做题,听课件,不看书;题目做一半错一半;看书真的是很重要!!!就像张老师说的,书不看个3遍以上,别参加考试;这是真的!!!

说下我对项目管理的理解吧,我个人最感兴趣的是,干系人管理和项目沟通管理;觉得分析人以及和别人沟通特别有趣,可能也是我从小到大最缺乏的一块。性格关系,和陌生人聊天,天生拘谨;但是老师说的100种勾搭方式,让我觉得特别有意思。

-干系人管理主要是对人

-沟通管理主要是对信息的传递

掌握这两个点,我觉得我遇到相关的题目,简直像在开挂!好吧,不夸张了,sense很重要

第一次PMP考试挂了后,一度非常郁闷,因为同部门的同事都过了,为啥我没过?调整心态,报名了第二次考试,开启看书做题模式;上下班听张老师的课件,上班空暇时间就做题,遇到不懂的,收集起来,回家重新翻课本;再不懂,微信问老师。晚上看书到12点是再正常不过的事情。周末不休息,看书做题;在这里,也非常感谢家人的全力支持,让我不用分心在照顾家庭上。

3.jpg

在这个过程中,也越来越觉得,之前的自己没过真的是自己不努力,很多知识点都没有串通,没有深入的思考和理解。

项目的五大过程组,启动、规划、执行、监控、收尾,之间的关系。

在项目启动阶段,需制定项目章程并识别干系人,通过权力利益方格进行识别和分类。

项目的监控贯穿始终;监控会产生变更,项目经理需要控制变更的产生,一旦产生,需要走变更控制系统流程。

项目的范围、时间、成本之间的三角关系;任何一个基准产生变动,都会对其他两个产生影响。

识别风险并进行风险的规划应对措施非常重要。

项目经理最重要的能力就是与人沟通协调的能力。

每一个知识点都是环环相扣的。

最后,衷心的祝贺自己通过了PMP认证;过程很艰辛,感恩!

- ./main end -->

Copyright © 2020 All Rights Reseverd Designed by 5thspace.net      备案号:沪ICP备15017019号-1