谁罩着你的职业生涯,你的大佬是谁?

发布时间:2019-12-06

传统组织内的职业生涯概念,是以工作稳定、梯度发展及有序晋升作为基本准则,这是传统企业中每个员工的职业发展背后的“大佬”,但是进入二十一世纪以来,公司购并裁员、工作安全感丧失、员工与公司之间不再以忠诚作为维系的纽带,更多形成了讨价还价的交易关系。这些结果加在一起让原有“大佬”的威严形同虚设。组织内部按部就班的职业发展不再是常规的职业路径,而成为特殊案例。

针对职场的迅速变化,职业生涯的性质也在改变,必须以全新眼光来看待职业生涯中出现的状况和问题。无论是企业的整体环境,还是具体到某一家公司,到处都存在着不确定性,新冠疫情更加增加了职业发展的风险和不确定性,我们在自己的职业生涯中的重要课题就是必须学会适应这种环境。“大佬”的时代已经渐行渐远,已经没有谁能够长久罩着你的职业生涯,我们有什么新的“大佬”可以投靠呢?

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有的,恭喜你!

我们已经选出了新晋的“大佬”,那就是你!

经过你的再三推辞和我们的三请四邀,你江湖“大佬”的地位已经无法撼动了。你可能心里却一直犯嘀咕,虽然晋升成了大佬一哥一姐,但是现在是“人心散了,队伍不好带啊”!不过不用担心,这里有锦囊宝典等着你!那就是职业生涯的PDCA。江湖中职业生涯PDCA秘笈确实不少,但是概念性阐述大于实践性实施,也就是“气宗“大于”剑宗“,让诸位大佬们鸡汤猛灌却不知如何抓鸡。接下来让我们一起来看一看此次的实锤干货:职业生涯之PDCA。

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PDCA循环是由美国质量管理专家休哈特(Walter A. Shewhart)博士首先提出的,由戴明(W. Edwards Deming)采纳并宣传,获得普及,又称戴明环。PDCA循环将管理分为四个阶段,即计划(Plan)、实施(Do)、反馈(Check)和改进(Act)。在管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查并反馈效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。

PCDA是企业管理各项工作的一般规律。每个人在各自职业生涯发展中运用PDCA,能够让我们的每一步更有效、更落地、更便于自我检验。在此,我们将职业生涯发展PDCA过程中的每一步进行细化,以便于大家有效执行。

第一步:计划Plan

一、自我认知:

1. 个人内部探索(职业兴趣、职业价值观);

2. 个人外部探索(职业能力)

二、环境认知:

1. 企业外部探索(经营环境、行业类型)

2. 企业内部(职业类型、岗位要求)

3. 家庭成员影响

三、目标设定:

1. 职业生涯方向目标和行动目标

2. 职业生涯的短期目标和长期目标

第二步:实施Do

这一步是最困难的一步。许多人都产生过改变自己的工作状态的想法和计划,但真正去实践这些想法和计划的人却很少。只有计划却没有行动,是永远无法实现目标的。只有立即行动,理想中的职业生涯才有可能出现。具体实施步骤有以下7步:

1. 现有岗位能力提升

2. 业余时间追加投入

3. 开发新工作技能

4. 拓展新工作机会

5. 寻求职场导师

6. 建立个人品牌声誉

7. 提升组织内部影响力

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第三步:反馈Check

1.  工作反馈:

培训、汇报工作(工作计划、工作进展、工作总结)、同事八卦、绩效评估

2.  非工作反馈:

家庭评价、朋友评价、非工作活动(个人兴趣爱好活动频次、朋友聚会)

第四步:改进Act

1. 加深认知:我们是否对自我认知和环境认知有了加深认知或多方位认知?

2. 目标强化和调整:

a) 目标是否可行?

b) 是否有先前未考虑的必要条件和情况?

c) 是否与个人价值观、兴趣、能力和所希望的生活方式相一致?

3. 实施状态改进:

a) 行动方案是否启动(目标改进)?

b) 是否按计划进行(内容及进度改进)?

c) 是否达成原定阶段性结果(结果改进)?

d) 行动方案原定预设条件是否发生变化(方案改进)?

e) 我们能否从可信同事和竞争对手等多个来源获得工作反馈信息(信息来源改进)?


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